10月14日,公司召开了供水工程专题工作会议。各供水服务中心、综合部,以及华力管网公司工程及抢修部门代表,公司董事长、总经理沈桂荣参加了此次会议。副总经理毛旭东主持。
会上,三个服务中心对工程监理、签证、备料、质量、验收、预结算、管理人员培训、测绘、设计等相关工作等进行了交流汇报和梳理,并对涉及营销上的新装户基础吨位确认,表务系统上加强换表信息录入等细节进行明确。
沈桂荣同志对会上交流中提出的问题,做了深入的剖析,他强调:一是工程施工的监督管理本质上是各中心和水站责任心的体现,管理人员同样要对工程质量负责;二是管网公司施工已全部实行终身制,因施工引起的质量、矛盾纠纷由施工队承担。同样的,工程质量的终身制在各供水服务中心同样有效,因此要加强对施工管理员的教育、管理,要克服其懒散思想,督促其主动学习和更新专业知识;三是管理实行分层管理、层层考核,哪级出问题必须考核哪一级,特别要加强廉政提醒和教育,关键岗位的党员干部须时刻保持警醒;四是GIS系统在实际使用时,管线不准确的部分要重新测绘,数据要及时进入系统;五是工程施工时限、监理形式、预结算定额以及验收资料的收集等,由管网公司牵头,形成统一的工程质量内控制度;六是督促工程队施工结束后统一关闭阀门,在验收结束后、用户用水时方可开启,避免引起和老百姓之间不必要的矛盾。
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