随着总公司“双增双节”活动如火如荼的开展，泉源公司工程科从材料的节约使用入手。采取多种措施，在“双增双节”活动中取得了一定的成效。

 在施工前认真审图，熟悉现场，合理做好施工前的材料准备，做到既要保证施工质量、进度，又要尽可能的减少材料用量。减少不必要的人工和机械的投入。最大限度的节约成本。

施工中，施工队人员对整个工程做到心中有计划，防止施工做到一半，出现返工等情况。在保证施工质量的同时，根据现场实际情况合理、灵活的对图纸施工要求进行改进，做到最大程度减少材料的用量。以前工程中，工程队不管是修漏还是新装工程中使用到水泥时，为减少自己的麻烦，都选择使用快速水泥，而快速水泥的成本是普通水泥的几十倍。现在只有对要求停水后需尽快送水的工程批准使用快速水泥，对新装工程及不必立即送水的工程则使用普通水泥。节约成本可观。               

施工结束后，以前施工队对于用剩的短管，怕麻烦，基本都丢弃。现在能做到节约材料用量，短管带回仓库，积少成多，可用在用户水表对接中，也节约不少的成本。

另一方面，工程科对施工队加强监督力度，施工跟踪管理人员对施工中的材料用量进行现场跟踪管理。施工结束后，现场复核材料，对于变更图纸等原因造成的多余材料督促施工队及时退回仓库。（沈大海）