2008，奥运年，我国的改革开放已步入而立之年，回眸走过的这30个年头，我国经济社会实现了前所未有、翻天覆地的大突破、大跨越和大发展。30年的改革开放历程，让我们每一个人都真真切切地目睹并深切地感受到了我们的衣、食、住、行、用等都实现了由贫困到温饱，再由温饱到小康的历史性跨越，更是中华民族发展史上一个新的里程碑。

如果用一个词来形容我们自来水公司在改革开放三十年走过的道路，这个词不是别的，就是“巨变”！生产技术是第一生产力。我们作为生产技术部门，深深感受到公司科学技术方面的巨大变化。在生产过程中，原来根本没有什么技术可言，生产过程一直使用古老的人工操控方式，开关阀门全靠人盘，开关水泵只能在现场控制，加药由值班人员人工搬运，反映设备运行状态的数据，只有简单的电流数据。1992年，公司决定，在苏北地区率先建设了微机楼，上马了生产“遥控、遥调、遥信”三遥系统，首先，对主要生产设备进行自动化改造，在城区建立测压点，压力数据通过电台传到控制中心，利用电脑网络对供水设备运行、各时期水质变化、各服务区域的水压情况进行２４小时不间断的在线监测，并直观地显示在模拟屏上，操作人员可以坐在电脑前便可知道生产、供应方面的相关数据。同年建立了建立了电脑收费管理系统，从抄表计费、打印发票、收费、数据统计等均使用电脑操作，改变了沿用多年的上门收水费的传统陈旧落后的收费办法，解放了生产力，提高了工作效率。95-98年，公司对生产系统进行了升级改造，上马了城区供水恒变压控制系统，对加氯加矾系统进行了改造，使加药量更准确，极大地降低了值班人员的劳动强度。在随后的几年中，生产系统的自动化改造步伐从未停止。

随着区域供水的推进，2005年，公司建设了区域供水的重点工程15万吨/日的江防水厂，整个生产流程全部实行自动化控制。2006年，公司投资150万元，对调度中心进行了改造，投入使用了DLP电视墙，使用光纤将调度中心与各个厂区之间进行联网，对三个厂区的生产流程、视频画面和城区测压点进行实时监控,资源共享，调度中心使掌握第一手资料，根据生产数据和管网情况，对原水流量、水库水位、出厂水压力、水质、运行设备等进行实时调度，泵房值班人员在调度人员的指挥下，坐在电脑前便可实现对机泵的开关控制。

纵观改革开放三十年的公司发展的历程，我们看到了公司的巨变，我们经历了公司生产技术从纯手工到全部实现自动化控制的过程，然而，供水的重任，时刻提醒我们不能停止前进的步伐，随着改革开放的深入，更多的挑战和机遇在等待着我们……