夯实基础，消化成果转变，对于管线所来说，我觉得应该理解为“夯实基础，消化成果，转变”。所谓夯实基础，就是进一步加强、细化部门内部基础管理，所谓消化成果，就是要在去年服务工作有所创新的基础上继续保持、巩固和提高，努力把创新应用于实际，转变，就是要按照公司要求，积极探索、主动实践计件工资改革，在计件工资改革实行过程中为公司积累经验、提供参考，同时，逐步在部门内部打破平均主义，形成新的激励机制，不断提高部门职工的积极性和主动性。其实，夯实基础、消化成果、转变是一个紧密的链接，从夯实基础到消化成果再到转变，也是一个渐进的过程。我们都深有体会，在工作中创新也许不难，难的是要出实效、保持长效，关键在于真抓实干，在于狠抓落实，管线所是一个团结的集体，也是一个有着优秀传统、有战斗力的团队，我相信，在部门职工的共同努力下，我们一定能实现“夯实基础，消化成果转变”的目标，取得应有的成效。