最近公司开展了关于企业愿景和核心价值观的一系列学习和讨论活动，并确定了以“尚善若水，和合力行”的核心价值观，通过学习，我深刻的认识到一个企业的核心价值观在整个企业体系中所占的地位，以及对其在经营与发展方面所发挥的关键作用。如何把企业核心价值观贯穿于企业建设发展的始终，是企业建设能否取得实效的关键。对此，应着力把握好以下“四个环节”：

在认识中促进企业核心价值观“入心”。

企业文化不仅是一种企业行为的方式，更是一种全员、全方位、全过程的认识系统，特别是如何把企业核心价值观变成员工的共识，深植于员工的心灵深处，是企业能否成功的关键所在。我们要通过多种形式把组织员工学习践行企业核心价值观的过程，作为企业核心价值观深入人心的过程，只有把员工的自身价值融入企业的核心价值观，与企业形成命运共同体，才能在企业内部凝聚成一股“不用扬鞭自奋蹄”的奋进力量。

在渗透中促进企业核心价值观 “落实”。

     企业核心价值观宣传落实重在渗透。我们要利用各种宣传载体，大力宣传企业核心价值观，宣传实践企业核心价值观的人和事，尤其宣传反映企业核心价值观的先进典型人物事迹，通过这些“旗帜”和“偶像”的人格化宣传，使员工潜移默化、耳濡目染，学习赶超有方向。因此，企业建设发展只有通过有效渗透，引起员工的共鸣，化为员工的行为，变制度为员工的习惯，才能形成真正的企业文化，使企业核心价值观产生强大的核心竞争力。

在融入中促进企业核心价值观 “定格”。

我们企业是为民服务的企业，首先要从思想入手，树立全心全意

为人民服务。严格奉行忠于职守，爱岗敬业，开拓进取，乐于奉献的职业道德。我们要不断提高服务态度，坚决杜绝在外办事态度生冷僵硬，粗暴蛮横。坚决杜绝在外吃拿卡要，乱收乱罚，我行我素的行为。我们要不断提高维修效率，有漏及时处理，修好及时送水，及时填土复原，不妨碍老百姓通行。遇到特殊情况，耐心解释，处处为老百姓着想。

在交流中促进企业核心价值观“升华”。

中华文明为什么得以流传至今，重要原因之一是其能够“海纳百川”、“和而不同”，常言道：“思路决定出路”，核心价值观决定企业的成败。企业要与时代同行，那么体现企业核心价值观的经营策略和行为准则也必须与时俱进，这就要求企业面对全球化挑战，必须以开放的心态，世界的眼光，博大的胸怀，虚心向一切先进的文化学习，打造学习型企业，不断提高创新力和竞争力，促进企业核心价值观在变革中“升华”，展现出国有供水企业的勃勃生机。