《中国共产党党章》第一章第三条这样写道：坚持党和人民的利益高于一切，个人利益服从党和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克已奉公，多做贡献。高尧松同志正是用实际行动默默地履行着一名共产党员的义务：在担任健友纯净水公司经理四年来，勤奋工作，埋头苦干，充分发挥了共产党员的先锋模范作用，把纯净水公司打造成了一个积极向上，勇于拼搏的过硬团队。

一、明确目标，甘“背包袱”

由于历史原因，多年来健友纯净水公司效益不理想，干部员工经常因为完不成经济指标被扣罚，情绪低落，对纯净水前途信心不足。在这样一个状态下，高尧松同志服从公司安排来到了纯净水公司。熟悉他的人都认为他傻，在办公室、营业部、人力资源部都工作过了，为什么还要到这种地方来？吃苦受气待遇低自然不说，在这里很难干出成绩，简直是自讨苦吃。记得第一次，他去车间检查工作时，老职工孔娟见面就说：“高经理，你真傻啊，纯净水公司马上就要关门了，你怎么还来这个地方？”然而，高尧松同志却有他的想法：如果有困难的地方大家都不愿去，还要我们这些共产党员干什么？既然组织调我来，就是对我的信任，我就要无条件地服从组织决定，争取干好，干出成绩来。抱着对党的无限忠诚，他心甘情愿地背上了这个“包袱”。

高尧松同志上任后，没有马上开会宣布“施政纲要”，而是仔细地将公司里里外外查看了一遍，然后逐个找员工谈心。摸清底数，心中先有了本“明细帐”。然后，从总结过去的经验教训入手，正确对待并着力解决存在的问题。围绕加强团结、增强信心这个主题，先后健全了各项规章制度，明确了发展目标。这些目标、制度不是让员工看的，而是要让这些奋斗目标和规章制度，把全体员工团结在一起，拧成一股绳，劲往一处使。他说：“既然来到了这里，我就要负起这个责任，就要对得起大家，不辜负领导期望。”朴实的话语深深感动了员工，使大家战胜困难的信心增强了，士气提高了，干劲更足了。

“新官上任三把火“他上任一开始做了三件事

一是买了一张靖江区域行政机构设置地图，贴在墙上，模拟军事作战图，在上面用红色标记已经被公司“拿下”的客户，用蓝色标记有可能发展攻关的客户，用黄色标记竞争对手占领的客户。然后明确目标，重点攻关，一下子攻克了十几个单位用户。

二是调出了单位客户销售资料，对租机用户销售价格偏低、达不到最低用量的客户，逐个上门拜访，向用户分析成本，动之以情，晓之以礼，将所有单位用户单桶销售价格，由3.5元提高到4.5元至5 元，确保产品销售由亏本经营到略有利润。

三是撤销了虹桥门市部，作为一个独立的门市部一直成本很大，亏损经营。撤销后将营业员、送水工整合到其他门市部，进一步充实了其余门市部的竞争力量和运转能力。

经过这“三把火”，纯净水公司员工情绪和经济状况有了明显起色，逐步走上良性的发展轨道。

二、严格管理，以情感人

高尧松同志在严格履行自已行政职责的同时，时刻不忘关心人、理解人。多年的实践告诉他：只有关心员工才能与之沟通；只有沟通，才能形成合力；只有形成合力，才能确保各项工作的开展。

根据门市部、生产车间、销售部等岗位的不同职责，他首先制订各岗位工作人员工作标准和考核细则，并与每位员工签订了经济目标和工作标准责任书。根据食品生产卫生要求，建立了严格的质量管理体系。为了提高内部管理运转效率和质量，他建立了首问负责人落实制度和责任追究制度，确保各项工作都要在规定的时间内做完、做好。他和员工谈心时说到：任何工作早做晚做都要做，越晚做越乱、越烦、越难，晚做不早做，首位负责人接到任务后立马完成，既确保了下道工序的正确开展，又防止了相应配套工作的紊乱，首位负责人工作做好了，大家工作都很轻松。

高尧松同志在工作上做到严格管理，在生活上还能无微不至的体贴员工。门市部营业员和生产车间的员工工作岗位艰苦，由于敞开大门经营，夏天热浪滚滚迎面而来，冬天寒风凛冽呼啸而至。发现这情况后，他主动为门市部营业员隔出了一小块工作室，并安装了空调，为生产车间也安装了电扇和空调，使员工有了一个舒适的工作环境。每逢国家法定节假日，他都要亲自为每位加班的员工安排工作餐，让员工感到温暖体贴。到了高温季节，他还为门市部营业员、送水工买来绿豆、西瓜、仁丹等防暑物品，体现了无微不至的关怀。通过这些工作，他与员工的心贴得更近了。

三、带头实干，真诚奉献

纯净水行业是一个竞争激烈而又要付出体力的行业，高尧松同志经常深入生产车间、门市部，和一线员工一起参与工作。经过2007年的努力奋斗，市场份额不断扩大，公司经营状况有了明显改善，由亏损转为盈利，而竞争对手艾兰得纯净水公司却出现了严重亏损，在总公司的领导下，收购了艾兰得纯净水公司。此时，恰逢春节即将到来，公司要新建厂房，重新组装生产线，交接之际，销售量也猛增，而天公不作美，外面大雪纷飞，多年不遇的暴雪影响了各项工作的顺利开展。在此情况下，高尧松同志没有怨天尤人，而是带头参与，亲自铲雪，请工程师安装调试生产线，添置了净水设备，带头到车间加班生产到晚上一点多钟，每一项任务都有条不紊地完成，确保了整个交接、扩容、市场销售的平稳过渡。每年夏天，当生产车间和门市部之间运送衔接不上时，他都会亲自开车并帮助搬送。

为了节省成本，他每年都定期将出租损坏的饮水机集中整合修理，能拼凑的就拼凑，尽量不报废，每年经整合并修好的饮水机都达二、三百台，并将原来仓库里堆积如山的旧、坏饮水机也清理、整合、利用，节省了大量的购机费用。有同事不解的说：都是公家的事，至于如此么？可他都说：纯净水不是暴利行业，能省一分就一分。

一分耕耘一分收获，在他领导的健友纯净水公司四年时间里，公司固定资产投资由先前的20多万元增加到40多万元，翻了一番，帮助前任偿还了自来水公司借款6万元，企业利润由他来之前的亏损状况逐年盈利，并达到十几万元，公司的所有办公费用、空调、电脑等固定资产购买再也没有向自来水公司伸手援助，员工的奖金也逐年增加。为此，他以一个基层共产党员的身份，默默奉献，勤奋工作，多次受到了自来水公司和市国资集团公司的表彰，在今年6月30日召开的靖江市纪念中国共产党成立89周年暨深入开展创先争优活动动员大会上，高尧松同志作为市优秀共产党员收到了表彰，这是对他成绩的充分肯定。