经过2个星期的岗前培训， 3个月的生产岗位实习， 20余位年底新进员工了解了公司概况，规章制度，组织结构，适应了工作环境，熟悉了岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识、应掌握的操作规程、应具备的基本素质等。岗位实习完成后，对这批新员工进行了岗位安排，其中20位新员工留在了生产岗位上。为了使这批新鲜血液快速融入工作中去，生产部经过周密筹划，精心组织实施了“师带徒”的新员工培训活动。

这个活动中，生产部从实际业务素质、工作经验、脾气性格等多个方面综合考虑，在水源厂、合兴水厂和江防水厂等生产岗位上挑选出比较突出的17位老员工与20位新员工组成了一对一或者一对二的师徒关系。结合各岗位特点，生产部组织编制适合我公司生产特点和要求，包含净水、机泵、维修、调度、应急处理等岗位知识的岗位培训材料，分发给每组结对师徒学习掌握。实际工作中，各岗位的师傅带领徒弟参与包括滤池反冲洗、加矾加氯、流量调节、开停泵等各项生产操作，并进行详细讲解各项工作的操作规程、工艺要求、工作特点，从而使得新员工能够尽快适应岗位工作要求。

通过这次活动，新员工通过师傅的传授可以不断学习获得各种岗位技能、工作经验；老员工在对徒弟的讲解传授中，能够加深对岗位业务的理解，进一步提高各项岗位素质。在这次师带徒的活动中，新老员工共同学习、共同提高，齐心合力开创 “岗有所学，学以致用，团结互助，奋勇争先”的学习和工作氛围，为公司员工培训教育提供新的思路与模式。

在这次活动中，生产部与人力资源部将不断跟踪了解新老员工的工作学习情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。根据计划，8月份生产部将联合人力资源部，从理论知识、实践技能、应急操作、工作态度等多方面对这次“师带徒”活动进行绩效考核，总结这次活动取得的实际效果。