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【一 版】

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公司经理蔡永进同志调研乡镇供水工作

乡供处·戴芬军

 

为了更好的总结07年的工作,同时也为了制定出08年切实可行的工作计划,11月27日、28日，公司经理蔡永进同志对乡供处下属14个水站进行了一次全面调研,分别听取了各水站关于经营状况、管理模式、考核机制等方面的详细介绍。

07年，随着我市区域供水的深入推进，乡镇供水工作也取得了长足的发展，效益明显上升。总计乡供处07年共购水1860万吨，售水1195万吨，产销差率为35.75%；全年实收水费3024余万元，水费回收率达100％；新增用户1060户，收取安装费60余万元；查处违章128户，追补水费87466元；修漏12602次，维修费用288万元；全年投入管网改造资金308万元，铺设管线31.26公里，完成了孤山镇镇区、新丰镇、生祠镇、新桥镇部分区域以及东兴镇农贸市场的管道工程，全年管网改造计划顺利完成；整改用户老化管道2472户，收取整改费用126956元；根据公司总体计划先后利用4个月时间完成了昆圣、鼎新、中桥、北六、五圩、六圩村的管网改造、用户对接等工作，实现了全市人民用上长江水的目标。在内部管理方面，乡供处积极响应公司“双增双节”号召，布置落实双节措施办法，共增、节资金19.5万余元；在承诺服务工作方面，全年共接待用户来电来访124次，都认真细致的给予解答、处理，得到了广大群众的好评。

在调研工作中，蔡永进同志在肯定乡供处07年工作成绩的同时，根据公司目前的形势和乡供处的现状，深入浅出的剖析了乡供处在管理中存在的问题。他指出，乡镇供水工作是区域供水的重要组成部分，占公司供水总额的50%左右，对公司未来的发展起着举足轻重的作用。对于乡供处下一阶段的发展方向，蔡永进同志提出要在区域供水中引入成本核算这一概念，要求每个水站都要熟知成本的构成、利润的计算，把指标考核有效地和经济效益挂钩，并对14个水站的管理模式做出了分类：对于供水量较大，能快速创造经济效益的水站，要加大管网整改力度；对于供水量中等，能够保持收支平衡的水站，要想方设法节约成本，控制水量漏失；对于供水量相对较小，尚处于亏损阶段的水站，要强抓内外管理，尽可能减少亏损。08年乡供处要进一步整体加强规范化管理力度，完善内部考核机制，争取在各项工作中取得更大的突破。

 

公司举行泄氯应急预案演练

 

12月28日，公司在江防水厂加氯间举办了泄氯吸收装置试验和泄氯应急预案演练。长期以来，作为自来水生产重要原料的液氯的使用管理一直是公司安全生产工作中的重要部分，今年11月份公司江防水厂在我市率先安装了泄氯吸收装置，该装置通过化学反应来吸收泄漏出来的氯气，降低泄氯空间中的含氯量，达到除去有毒气体的目的，从根本上杜绝了氯气泄露可能造成的危害。此次演练得到了市安监局的高度重视，专门派员到现场监督和指导。

上午九时许，随着演练总指挥蔡永进同志的一声令下，现场指挥小组、操作人员，安全监护，事务协调等人员立即各就各位，进入临站状态。演练分为小试和实试两部分。首先进行小试，即用高锰酸钾和浓盐酸反应后，产生氯气，以检验吸氯装置灵敏度和运转情况，两名工作人员在一只放有高锰酸钾的烧杯中，加入浓盐酸20毫升，二者混合生成淡绿色的氯气后,只听报警仪探头发出声光报警信号。工作人员汇报：漏氯报警仪正常。随即蔡总命令进入实试阶段，工作人员清理现场，向在场人员发放湿毛巾，非抢修人员被疏散到上风口150米。一切准备就绪后，现场操作金涛、朱继锋身穿防护服，头戴放毒面具进入加氯间，检查加氯间的门窗密封是否完好，然后开启事先准备好氯气瓶上的角阀进行放氯，并迅速撤离现场。几乎就在同时，漏氯自动检测仪即检测到漏氯信号，发出声光报警，泄氯吸收系统自动启动，对泄漏的氯气进行中和和吸收。保安人员立即赶到指定地点，确定警戒范围，控制人员和车辆进出通道。　抢修人员按照氯气泄漏应急预案处理程序，进入事故现场，控制泄漏源头，进行记录。整个演练取得了圆满成功。

　  此次泄氯应急预案演练的举行和成功，锻炼应急抢修队伍，提高工作人员应对事故的应急、处置能力，对确保公司生产正常运转和维护人民群众的生活安全有着十分重要的作用。

 

保证生产  “双增双节”见成效 采供部 徐斌

2007年，物资采供部迎涨价狂潮，战资金短缺，在保证公司生产建设任务完成的同时，大力开展 “双增双节”活动，取得了明显的经济效益。

采供部把准时供应和主动服务作为自身工作的重点，在年初就制订了紧扣公司年度经营目标和生产任务的采购计划，并在工作中逐步摸索出了一条保证物资配件的准时供应的快捷、有效的工作方法。采购人员经常积极与相关部门沟通，了解需求信息，掌握生产动态，争取物料采购的提前量，在日常工作中做到随叫随到，采购不分远和近，卸货不分上班和下班；在“双增双节”工作中，采购人员主动深入到生产和工程一线，实地了解物资的使用要求，合理确定采购物资的规格和要求，杜绝因采购失误引起的浪费，如当他们了解到有相当一部分水表在更换时不需铜接头，以及消防栓都不需要最下部的承插口，在采购时就做了相应调整，为公司节约了资金。在大批物资的采购中，采供部始终坚持认真开展比价格、比质量、比服务的“三比”采购原则，为严格执行物资采购准入制，二季度采供部对公司常用的材料进行了重新竞价，在广泛征求使用部门意见的基础上，对原有供应商的资质、信誉、服务、价格等情况进行综合评估，淘汰不合格厂商，引进信誉好的厂商，从而增加透明度，并坚尽量从大厂、名优厂家进货，实行批量采购，种种措施的落实，确保采购物资质量的同时，有效的控制和降低了采购价格，共为企业节约资金60余万元。

 

生技科对计算机房进行升级改造  生技科 刘海洪

公司原收费系统从二OO二年投入运行至今，已整整五年。随着用户数量不断增加，原有收费系统软、硬件都不能满足广大用户的数据处理及收费工作的要求。经公司研究决定，重新开发收费系统，并由生技科负责对硬件进行配套升级。

根据系统开发商的要求，公司生产技术人员做出了两套硬件升级方案，其一是对原有服务器进行升级，并另配一台数据前台机；其二是新购数据服务器一台，将现有服务器作为数据前台机。经过仔细比对，大家一致认为第一种方案存在一定的问题，主要是旧服务器已运行五年，随时可能会出现故障，再加配件升级可能会导致不兼容，从而造成服务器运行不正常影响收费工作，所以，决定采用第二套方案。

由于原来局域网网线集中方式不太合理，机房内部的整理、维护工作极不方便，因此我们借服务器升级的契机，重新分配了机房内部布线网络交换机，对服务器机柜内部空间进行了重新分配，将新购的机架式服务器安装上机柜，认真检查了光纤盒、尾纤、光端机、协议转换器、数据路由器、内部网络等与收费相关的网络设备，重新配置了数据路由器，做好新收费系统投运前的各项准备工作。

为保证机房电源的稳定，我们从配电房排放了专线至机房，确保机房设备的用电需要。经过改造，机房内部电源更安全，各设备布置更合理、更规范，方便检修、维护，为公司网络的安全稳定及收费工作的的正常开展提供保证。 

“增收”与“节支”并举见成效 管线所 仇建国

今年以来，管线所响应公司开展“双增双节”活动的号召，在有偿修理服务的拓展和内部管道修理工程的管理两方面加大力度，实现了“增收”与“节支”并举，取得了较好的经济效益。

管线所在有偿修理服务业务方面，主动及时的上门为用户服务，想方设法的满足用户需求，狠抓服务质量关，在得到用户普遍好评的同时，经济效益也有了了较大幅度的提高，3-12月份有偿修理共为公司增收53618元，创历史新高；在供水管线管理方面，管线所加大了巡查力度，凡是发现在建设施工中损坏公司供水管网的现象，都及时联系监察科、工程科人员至现场察看，并责成施工方赔偿管道修理损失，此举在为公司节省大量修理费用的同时，还挽回了数万吨的水量损失。在内部管道修理方面，管线所加大了施工现场管理和工程材料领用管理，仅7-11月份，在材料使用、外包机械和人工上节约各项费用合计5445元。

水费催缴人性化 服务中心 林金江

 

为了提高服务工作质量和水费回收率，处理好用户“欠费停水”问题，今年，服务中心对《欠费停水通知制度》作出新规定，一是抄表人员要继续按规定做好水费通知单和催交单的发放工作。二是在对欠费两个月以上的用户进行停水作业前，必须将《欠费通知单》送交用户手，并再给用户三天的交费期限；第四，停水作业时必须手续齐全，经审批后方可实施。这项制度的实施，充分体现了服务工作的细致化和人性化，做到了“有理、有利、有据又有节”，在执行严肃的制度时体现出浓浓的人情味,在充分尊重用户的前提下又维护好公司的利益，赢得了用户的理解。

 

合理调度  千吨水电耗下降明显 生技科 毛旭东

07年，公司生产调度中心着力加强调度人员的实际工作能力的培训，要求她们在工作中要能够处理突发情况、不断适应各种方案、了解各台机泵性能、掌握供水规律、控制管网压力。调度中心针对西片乡镇供水的整合后，供水量与去年同比有较大幅度的增加的情况，在两座水厂供水压力基本平衡、管网压力合格的前提下，根据气候、机泵、水量等实际情况，适时调整调度方案，使江防水厂机泵基本处于经济运行状态，07年水厂千吨水电耗比06年下降4.31度，下降1.7%，尤其是07年下半年电耗为243.45度/千吨水，比06年251.49度/千吨水下降3.2%，经济效益明显。

 

[好人好事]

优质服务暖人心 来信感谢表心意

 

近日，服务大厅收到一封来自靖江宾馆宿舍区的感谢信，信中写道：在过去的几个月里，在自来水公司领导关心照顾和员工辛勤工作下，我小区的水改工程已经结束，终于可以抄表到户，正常用水了，用户非常高兴，饮水思源，小区住户感激不尽，特意送来感谢信。

几个月前，由于该小区内部供水管道年久失修, 内部管道漏水, 住户因分摊水费金额巨大，造成长期欠费。为了催缴水费，该小区居民还曾与公司抄收人员多次发生纠纷。为此，服务中心主动与该小区的主管部门协商，从住户的切身利益出发，提出分阶段缴费，改水与缴费同时进行，彻底解决该小区的用水矛盾。为了确保改水工程顺利进行，服务中心工作人员全力以赴，帮助协调解决工程中遇到的难题；为了收取水费，服务中心还特事特办，安排专人负责抄表、收费、上户、发卡工作。服务中心处处为用户着想的工作态度，得到了用户的一致好评。（张敏）

 

12月9日，乡供处侯河水站职工刘建国同志在下班途中，不顾个人安危，面对冰冷的河水，没有一丝犹豫，纵身跳入河中，奋力救起一名落水妇女，并婉言拒绝了其家属的酬谢，“任何人看到都会这样做”，一句简单的话语，体现了他朴实善良的内心世界，他见义勇为的事迹受到了社会的好评，先后被靖江电视台、泰州电视台报道。（戴芬军）

 

[图片新闻]

[人大代表视察实事区域供水推进情况]

12月13日，由部分在靖的省人大代表、泰州市人大代表和靖江市人大代表组成的人大代表视察组，在市人大常委会主任陈汉高的带领下，视察了07年度政府为民办实事工程之一的区域供水工程实施情况，王金国副市长陪同视察。

在区域供水净水厂—江防水厂，人大代表们详细询问了水厂的运行情况，对我市实现区域联网集中供水，全市城乡居民统一饮用上长江水深感欣慰，并殷切嘱咐公司一定要本着，把好事做好、实事做实的原则，将区域供水工作继续推向深入。

 

12月26日，市物价局组织我公司相关职能部门与消费者举行座谈会，就我市居民改水的政策、服务和价格等相关问题，展开座谈。会上，我公司工作人员就代表提出的建议和意见做出了了解答。（徐闽）

 

[简   讯]

Ø         12月17日，市劳动和社会保障局，总工会，工商局，地税局等部门联合对公司企业工资集体协商工作采取听汇报，查看台帐资料等方法进行了检查，对公司的工会工作和工资集体协商工作给予了充分肯定。（熊莺）

Ø         11月份，省水协在南京水质监测中心举办了江苏省化验工技能竞赛，本次竞赛通过各地水司的层层选拔参赛队员，由每个地级市水司牵头组队参加。我公司马文波作为泰州片区参赛队员、孟继芳作为考评员参加了此次比赛。通过理论、操作的严格的考试和评选，泰州片区取得了2名选手进入决赛、1名选手进入前十名的好成绩。(孟继芳)

Ø         12月份, 服务中心成立了内部考核小组,于25日、30日对本部门工作进行了两次模拟考核，对公司下达的硬指标和软指标进行逐项对照检查，要求各类台帐资料齐全，电脑制作、整理和保存，打印成册，分类装订，做到真实规范具体，并对发现的问题及时整改，以迎接公司的年度大考。（林金江）

Ø         新的企业所得税和税法实施细则，已于2007年3月、12月发布，新税法规范了内外所得税税率，并在工资薪金支出、职工教育经费、业务招待费支出等方面重新进行了规范。经测算，我公司从2008年开始可减少税务支出近15万元。（徐闽）

Ø         城南拆迁安置区工地因开发商聚集，内部管理不到位，部分工程承包商对自已使用的水表位置不清楚，导致长期不交水费。监察科和服务中心针对这一情况，采用现场办公的方法，冒雨连续三天对这片工地进行排查，在泥坾和杂乱堆乱的建筑材料挖出了被埋水表，为承包商一一捋顺水表卡号，并指认水表位置。（陆靖安） 

Ø         公司组织开展的“全员读书征文活动”评选工作于近日结束。活动得到了广大员工的大力支持和积极参与，共收到稿件21篇，经过对稿件的认真筛选，任 聪、吴友红获得一等奖，杜剑、刘洋、瞿阳获得二等奖，郑雷、季菊琴、陈苏、林金江获得三等奖，熊莺、孟继芳、刘海洪、卢敏、陆靖安、张靖舜获得积极参与奖。(瞿阳)

Ø         为适应安全生产管理的需要，市建工局于12月24日在市委党校组织了B、C两类安全员进行安全知识继续教育的培训，为安全证书的延期换证工作做准备。泉源公司高度重视此项工作，共组织了8名专职安全员和8名项目经理参加了此次培训，旨在提高大家的安全防范意识，防止和减少安全事故的发生。（陈虹）

 

 

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【二 版】

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检听漏工作中的收获

服务中心·林金江

 

光阴似箭，日月如梭，眨眼间在自来水公司工作已有五六年了，在这五六的工作中，我不仅学到了很多有形的东西，而且也得到了很多无形的东西，其中，在管道探测这一工作中就让我收获了许多无形的东西了。

管道探测简单来说就是检听漏工作。检听漏工作，顾名思义，就是要利用管线探测仪对埋在底下的目标管线进行准确的定位及确定该管线的走向。也许你听起来会觉得这是件很容易的事情，其实并不然，因为底下管线很多，不仅有自来水管，还有电力、广播、电信、光纤等其他管线。我们要对公司水管进行定位，就必须先在已知的管线上确定一个目标点，然后顺着这个目标点一步一步地向前行进，遇到管线多的地方，要不怕累，不怕麻烦，注意分辨，才能对管线进行定位，确定起管线的走向。所以，检听漏工作不是一件简单容易的事情，我们必须在管道探测的过程中发扬一种“检听漏工作”精神，就是发扬一种不怕苦、不怕累、认真处事，遇到困难永不放弃，勇于克服的精神，我们才能把工作做好。

除了在检听漏工作工作中，要发扬不怕苦、不怕累、认真处事，遇到困难永不放弃，勇于克服的检听漏工作精神外，在平常的工作中，我们也应该发扬这种“检听漏精神”才能把事情做好。在日常的工作中，很多人没有定下自己的目标，就盲目的工作，工作态度又马马虎虎，想得到收获，又怕辛苦，怕困难，最后还是一事无成，白白浪费了自己的人生；还有一些人一心只想收成，却不想去耕耘和播种，就不能发扬“检听漏精神”，朝着目标一点一点去做，所以到最后他们也没有成功，这是多么可惜啊！而相反有些人却不是这样，他们能够确定自己的目标，朝着自己的目标不怕苦，不怕累，认认真真地一步一步永不放弃的向前行进，最后在自己的岗位上发出了无数的亮点，像伟大的科学家爱迪生就是这样，他抱着一种认真的工作态度，面对困难永不放弃的“检听漏精神”发明了三千多种东西而成为世界闻名的发明家。这是很值得我们学习的。

除了在日常工作中，要有“检听漏精神”外，我们在日常的生活和学习上也应该努力发扬“检听漏精神”，要明确自己的生活要求和学习目标，朝着自己的理想，一步一步认真地向前进，遇到要永不放弃，勇于克服，这样抱着“检听漏精神”做事，才能取得最后的胜利。

最后，希望公司的每一个员工在平常的工作、生活、学习中都能发扬“检听漏精神”，都能在自己的各个方面上有所收获。让我们行动起来，为公司的未来发展更上一层楼而共同努力，也为公司的未来创造更大的收获而共同奋斗吧！

 

浅谈工程项目施工管理与控制

安装公司·沈大海

 

工程的项目法施工对推进建设工程质量提供了一个有效便捷的途径，特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善，可以说是对工程质量起到了保证作用。但是项目施工是施工组织的最小机构，它的健全与完善取决于项目部自身的发展，影响项目部发展的因素就使项目管理产生对工程质量的影响。这就需要我们在施工项目管理中要针对这些影响采取相应的策略和有效的控制。

一、工程项目施工管理策略

工程项目施工管理策略对高质量、高标准、高效益地搞好工程建设具有重要意义，加强项目管理就是采取多种措施，充分发挥项目的优越性。

1、提高项目经理队伍素质

实行项目管理的目的是提高工程质量，这就要求项目经理必须懂业务、善管理，既能抓住重点，又能调动项目部成员的积极性。提高项目经理队伍素质，第一是实行项目经理认证制度；第二是实行项目经理答问制度，应由评委根据工程特点和需要提出问题让项目经理回答，再根据回答问题的情况，确定是否承担施工；第三是加强对项目经理的跟踪管理。

2、加强项目内部管理

项目管理实施以后，管理重心下移，理顺企业和项目的关系成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理，目的是发挥项目短小精悍的优势，使企业从干预转向行使决策、监控、协调、指导，保障项目经理顺利行使其职权，保证工程建设有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理。

二、进行有效的控制

1、质量控制

明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。搞好技术交底，班前对员工进行技术交底，使员工心中明白所进行工作必须达到的质量要求。

2、进度控制

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。要实施动态控制，确保材料供应及时。

3、成本控制

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理和预算员要参与投标书的编制，项目中标后，要具体落实到项目部去完成。加强材料管理，严格用料制度。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。

4、安全控制

建立安全责任制。项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，安全员要天天查，发现问题及时处理。要提高员工自我保护意识，特别是对新员工要进行岗前培训教育。

工项目施工管理对工程质量起保证作用，它对高质量、高标准、高效益地搞好工程建设具有重要意义，管理策略、质量控制、进度控制、成本控制、安全控制等搞好工程项目建设的重要手段，因此要想搞好工程项目必须制定行之有效的合理的管理策略及控制方法。

 

施工项目部部分管理岗位责任制

安装公司·沈大海

 

建立健全施工项目部管理人员岗位责任制，是当前施工企业对施工项目进行有效管理，实现质量、进度、成本、安全等目标的有效手段。

一、项目经理岗位责任

在现在的施工企业，项目经理作为公司派驻工地代表，对所属项目的项目经理部的经营成本、工程工期、工程质量、安全文明施工及日常管理工作全面负责，代表企业法人对履行与业主签订的工程施工合同负责，并完成规定的各项指标，是一个项目的最主要领导者和管理者，对整个项目负主要责任。因此，他直接与企业签订责任书，概括起来，应包括以下内容：

（一）自觉遵守国家政策、法律、法规，认真贯彻公司的各项规章制度。

（二）组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

（三）代表公司履行与建设单位签定的承包合同，严格履行与公司签定的经济合同。

（四）组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。

（五）严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

（六）合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

项目经理的业绩考核直接与经济利益挂钩，具体的规定应该根据企业的具体情况，以签订的合同为准。

二、现场施工员岗位责任

现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。为保证工程的顺利完成，调动施工员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

（一）负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。

（二）熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记。

（三）全面负责本工程施工项目的施工现场，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

（四）参加图纸会审，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。

（五）参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。

（六）编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录。

（七）按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量、安全检查。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

（八）认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。

    对于现场施工员岗位责任制的内容，还应该依据项目部人员分工的具体情况不断进行调整，以满足不同项目的要求。

三、现场技术员岗位责任

现场技术员是一名受项目经理委任由具有相应资质的工程技术管理人员担任的工程项目技术负责人，是负责对整个工程项目的技术问题进行管理、指导的项目部重要工程技术人员。为保证工程的顺利完成，调动技术员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

（一）认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。

（二）负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制。

（三）编制分部（项）技术交底书，召开技术交底会。

（四）对原材料进场要进行全部检查，认真做好原材料试验工作。

（五）完成项目经理及公司交给的其它任务。

施工企业项目部应该根据工程的大小，管理人员的多少和素质的高低，根据实际需要设置不同的岗位。建立健全不同岗位的岗位责任制度，是实现项目目标的重要保证。

 

乡镇管网漏失原因分析解决办法

乡供处·顾宏富

 

乡镇管网漏失率偏高大致有如下几方面的原因：

1、因乡镇水厂在发展过程中几易水厂厂址，导致镇区的管网零乱，有的甚至有几路管网相互交汇，导致二级表无法安装，很难发现漏点。

2、由于历史原因，过去的乡镇机关及派出机构，用水不交水费已成惯例。虽然经过努力，有所好转，但仍然没有根本解决。

3、由于历史遗留问题，吃水不付费的村队仍然存在。如原水厂所在的村队。地方政府、原水厂对有关村队过去的承诺等。

4、管网陈旧老化现象严重，尤其是通往各村队的条子管，时有破裂现象发生，且管子多在沟边、墙根之下，一是难以发现，二是难以修理。

5、未按有关规定告知水站而进行的二、三级河道清理、道路施工造成的水管破裂且不及时报修造成的水量流失。

6、少数抄收人员缺乏责任心，对管辖区域的违章用水和漏点不能及时发现而造成的水量流失。

要解决以上存在，有效降低漏失，则必须做好以下几项工作：一是加大宣传力度。发挥社会各方面力量，协调好所在镇村的关系，向广大用户宣传供用水方面的政策法规。提高居民规范用水和积极报漏的意识。对一些违章用水和拒不缴纳水费的用户采取必要的措施。杜绝违章用水和拒交水费现象。二是加大管理力度。严格执行公司的规章制度和社会服务承诺标准。各岗位人员按各自的岗位职责和工作目标开展各项工作，并确保正常有序有效。三是加大监管力度。为确保漏失率和回收率指标的完成。除对抄收人员的抄见率和准确率、维修人员的维修及时率进行正常抽查外，重点应放在二、三级表差额较大的区域的查违查漏。对违章用水和拒缴水费用户及时报监察科处理。四是加大维修力度。严格执行公司、乡供处的报漏制度，遇有漏情确保及时修复。同时加大查漏工作，每天跟踪一级表水量，如遇用水量不正常及时寻找漏点，予以修复，避免水量大量流失。五是加大整改力度。由于乡镇管网有相当一部分已到了更换期。因此对时常破裂的管道必须进行更换。这样不仅能降低漏失率，而且能降低维修费用。

            

 

新型绿色塑料管材备受现代都市人的青睐

工程科·王剑

 

随着科技的发展，人们的生活质量不断提高，自我保健意识也不断增强，“健康”和“安全”成了现代人最为关注的两大主题。因此，被称为绿色管材的聚乙烯、聚丙烯、聚丁烯和铝塑复合管等，越来越受追求健康和时尚生活的现代都市人的青睐。

日常生活中，饮用水的水质及水管的安全性是人们关注的焦点。金属管有四大致命弱点：易生锈、易腐蚀、易渗漏、易结垢。镀锌钢管被腐蚀后将滋生各种微生物，污染管道中的自来水。这些受污染的自来水中携带的细菌像无形的杀手，时时威胁着人们的健康。

据有关建材专家的介绍，我国生产的绿色管材主要有聚乙烯管（PE）、聚丙烯管（PP）、聚丁烯管（PB）及铝塑复合管（PAP），这些管材80％以上用于建筑给水和辐射采暖，近两年也用于市政管网。相对于其它塑料管材，其更适合用作室内小口径供水管、辐射采暖和地板采暖、室内低压燃气用管等。据市场调查显示，这些绿色管材2002～2003年连续两年产量上升，已达300万吨以上，预计2007年将超过450吨以上。

据市场调查，1997年以后，由于这些绿色管材市场需求升温，生产该产品效益高，各地一哄而上，导致市场很不稳定，质量、产量和价格大起大落。但经过几年的市场激烈竞争和行业整合，一些装备水平差、生产线小、产量小、质量低的小厂已先后推出市场，先的竞争者少有机会进入。预计今后几年绿色管材市场将保持平稳发展态势。