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【一 版】

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公司严把 “两节”期间安全关

 

9月23日，公司召开国庆，中秋两节期间安全生产工作会议。公司领导蔡永进，高靖宇，叶志玲，顾正东，刘建江出席了会议。水厂、生技科、办公室、管线所、扬子江水厂和安装公司等部门的负责人参加会议。

会上，高靖宇传达了泰州市安全供水工作会议精神，会议对最有可能存在的安全隐患如在线检测系统，水源地安全，生产监控设备，门卫保障工作以及供水预案的完善等进行了逐个分析，要求各市，区自来水企业要加强领导，精心组织，确保各项措的落实；要加大供水设备和管网的巡查力度，切实开展消除隐患工作；要加强安全保卫工作力度；严格执行逐级上报制度，对在节日期间发生重大安全事故要立即上报，不得隐瞒。

公司经理蔡永进在会上指出，建国六十周年大庆即将到来，又恰逢中秋佳节，在两节期间，公司各生产和管理部门一定要抓紧安全生产不放松，确保节日期间的正常供水。从目前的情况来看，还存在三点隐患，一是外部可能存在的极端分子的破坏，不能掉以轻心，水库的检修孔和排气孔要做好遮盖，并在水库，水源厂和公司大门增加红外监控点，严防敌对分子的破坏；二是生产设备的正常运行还存在不确定的因素；三是各项制度的执行还没有完全落实。各部门要围绕公司的要求，抓好落实，要注重细节，排找隐患，立即整改。技防工作由生技科具体负责，制度落实由办公室具体负责，各部门要协同抓好人防工作。蔡永进同志要求各部门要层层落实安全责任，每个环节都要层层排查，对发现的隐患要决不放过，务使整改到位，在节日期间，公司领导将带队对各个生产环节进行不定时抽查，确保安全生产万无一失。

为确保“两节”期间安全生产工作，水厂将安全生产供水工作从人员、设备等各个方面进行了层层分解，层层落实，针对节日期间的产供水特点，对机泵、设备、电源进行了全面检查和维护确保生产供水设备处于最佳运行状态；强化节日期间的安全运行管理，从制度上加强设备设施的巡视、检查，严格交接班制度、设备巡检制度；水厂针对初秋时节原水浊度、PH等指标变化幅度大、藻类滋生的特点，在节前对澄清池、滤池等生产设施进行了清洗维护，提高节日期间的矾液投加量，加强对沉淀水浊度、出厂水浊度、出厂水余氯的检测与监测，增加检测点及频次，强化与中心化验室、生技科等相关部门的协调配合，确保水出厂合格率达到100%。调度中心加强与水厂的配合，在节日期间做到供水科学、合理调度，确保中心压力合格，地区压力均衡。管线所从9月下旬起，对各生产网点、野外施工场所和市内供水设施进行全面检查，抽出人力对城区的阀门井、消防栓、水表箱等进行拉网式排查，对损坏的供水设施及时更换，严防人身伤害事故的发生；另外，公司同时加强了门卫值班管理，要求保安人员加强巡逻，严禁外部人员进入生产区域。同时，要求做好节日期间车辆入库工作，加强对驾驶人员的管理，杜绝酒后驾车现象的发生。

 

 

市领导检查公司安全生产工作（附图）

 

9月29日，由市长陈明冠、副市长王生华带队的市安全生产检查组来公司检查节前安全生产工作。市国资（集团）公司总经理马晓波陪同检查。

在公司生产调度中心，陈市长听取了国资（集团）公司副总经理、公司经理蔡永进关于公司安全生产和经济运行情况的汇报。陈明冠同志对公司一贯重视安全生产，各项措施落到实处给予了充分肯定，他指出：“供水安全关乎千家万户，一刻也不能放松，自来水公司在节日期间尤其要注重供水管网的安全性能，要采取有效措施，尽量避免停水现象的发生。”

 

 

 

乡供处召开三季度营销分析会议

 

9月18日，乡镇供水处召开了三季度营销工作分析会议。乡供处各部门和水站负责人参加了会议。会议由公司副经理钱皓明主持。

会上通报了三季度各水站漏失率的完成情况，从乡供处整体形势来看，目前已控制在28%以内，漏失率明显下降。但细化到各站，形势依然严峻，在11个水站中，孤山、生祠、新丰、新桥、太和、东兴、惠丰7个水站的指标完成情况不很理想。会上对以上水站存在的问题进行了逐个分析，综合起来大致有以下几点：年初的强冷天气冻坏了许多供水设施，造成水量的大量漏失；条子管、部分水泥管老化严重，漏水现象较多；受经济形势影响，一些大用量工业用户用水量下降幅度较大；年度内乡镇基础建设项目较多，破坏了多处供水主管，导致水量的损失。

会上，钱皓明同志和与会人员一起对各水站的漏失情况进行逐个分析和排查，并从目前的实际情况出发，通过全方位的思考和推论，对乡供处全年的工作进行预计。钱皓明同志要求乡供处各部门负责人要居安思危，不能沾沾自喜，要牢记自身的工作职责，站长要注重跟踪、检查，定期召开会议，及时通报情况；要善于发动抄表员，多跑多看，配合排查，如实抄见一、二级表，绘制曲线图，及时的分析、对比，用科学的方法提升员工的工作效率；维修人员要加强配合，及时止水，尽量缩小漏水损失。分片主任也要多到水站去，督促和协助基层水站的工作。要抓紧今年最后90天时间，争取到所有水站都能较好的完成年度指标。（戴芬军）

 

服务中心：

管网和大口径水表巡查工作初显成效

 

 

为有效降低漏损率，服务中心从4月份起，加强了管网和大口径水表的巡查管理工作，并将管理的各项细节落到实处。经过近5个月的巡查，共发现管网漏点20余处，都已得到及时处理。

为做好管网和大口径水表巡查工作，服务中心要求抄表员在抄表时，关注大口径水表的运行状态，发现漏情及时上报；加强对检听漏人员的责任落实力度，采取了分片、定人、按周期对管网及附属设施进行巡查，并要求检听漏人员在巡查中做好记录，发现问题及时与相关部门对接，根据流程按步办理，直至处理完成，同时服务中心要求抄表员每月对大口径水表、城区主管网、市政建设区域的巡查情况进行总结，详细分析发现的问题并拟出整改措施，确保水表能及时、准确抄见，防止偷、盗水现象的发生。

通过开展管网、水表巡查工作，三季度漏失率与去年同期相比下降了1.82 个百分点，初显成效。服务中心也会继续把此项工作开展下去，不但提高了企业经济效益和供水压力，同时也保障了市民用水需求。（陈晓丹）

 

[简   讯]

 

Ø         9月11日，省水协培训教育部叶春主任一行到我公司就即将开展的培训工作进行商谈。主要是针对培训课程的设置，参培人员如何科学、有序的保证到课率等一些细节上的问题进行敲定。本次培训共分为四大类，分别为净水工、机电维修工、泵站运行工、调度工四个工种。预计10月份开展此项工作。（瞿阳）

 

Ø         为配合城中村改造，工程科近期对新建居委、银厦居委、渔婆居委、团结居委、科技居委、靖南新村、银河新村等需更换的给水管网进行现场勘测。城中村大部分为原独门独户村落布置，各户虽已改水到户，但年代已久并无原设计资料可循，以及同时进行的道路、污水管建设及工期安排冲突多。鉴于多处居委均同时施工的特点，我科果断采取先行施工、跟踪管理，竣工图工程结算最后统一从细从严办理。本周工程已经进入尾声及竣工资料办理阶段。（叶飞）

 

Ø         9月份，泉源公司接上级主管部门《关于清理调整建筑业收费项目及标准的通知》，对涉及建筑业的收费项目及标准进行清理调整：取消建筑管理费；适当调整安全监督管理费，将收费标准调整为按工程造价的0.19%征收。（卢敏）

 

Ø         为配合乡供处农村管网改造，本月工程科经实地勘测编制了新桥镇中心区给水规划。中心区范围：南至沿江高等级公路、北至公新公路、东至夹港、西至利工路(现状为飞跃路)，总用地面积8.3平方公里，规划人口11万。一期给水主管施工涉及道路为：文东港东侧路、环镇南路、合兴路，管材以球墨铸铁为主，钢管为辅。管径400mm，总长6860m，沿途经过9条河流均采用管桥施工，并与16条规划道路相交处预留管道，工程造价约910万。目前该工程初步设计已基本完成。（叶飞）

 

Ø         9月25日，安全领导小组组织相关部门，对公司生产各环节和外线施工场所进行了安全检查，对检查过程中发现的一些隐患，通知相关部门及时整改，要求生产设备运行状态良好，外线施工工程要严格按规范施工，公司生产系统的安防设施要进行升级完善，各部门要提高安全责任意识，确保国庆期间安全稳定供水。  （刘海洪）

 

Ø         从泰州建设局传来消息，我公司沈桂红同志通过了上个月的省净水工竞赛泰州地区的选手选拔考试，从而取得了省竞赛资格。为了迎接此次选拔考试，选手们克服了重重困难，利用下班时间和休息时间，积极主动的做好考前复习工作。目前将根据省水协的统一安排，将赴南京进行为期半个月的集中培训，具体时间待定。（瞿阳）

 

Ø           本月，服务中心为更好的落实“人性化”服务的方针，从更新观念、完善管理入手，要求对外服务人员、接待人员必须使用普通话，规范着装，从制度上进一步落实“一站式服务”，力争将服务水平提高到一个新的层次。（陈晓丹）

 

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【二 版】

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安全生产，责任重于泰山

——记扬子江增压泵站办公楼基建工地废弃液氯钢瓶处理

 

七月中旬，在公司扬子江增压泵站办公楼基建工地开挖地基时，施工单位发现一只埋于土中的废弃液氯钢瓶，该钢瓶表面锈蚀严重，为安全起见，随即安排运至靖江恒源化工有限公司仓库碱液池旁。经实际称重，该钢瓶总重量450公斤，瓶内残留约250公斤液氯。

液氯属剧毒化学品，一旦发生泄漏，后果极其严重。公司领导高度重视，迅速与市公安局防暴中队联系。公安部门立即与靖江恒源化工有限公司联系，将该氯瓶运至泰兴苏中工业气瓶检测站。该检测站具备氯瓶检测和处理资质，但该氯瓶表面锈蚀严重，阀门无法打开，且没有合法证明材料，不具备处理危化品的必备条件，因此泰兴苏中工业气瓶检测站拒收了该氯瓶，该氯瓶又被运至靖江恒源化工有限公司仓库碱液池旁。

这一重大危险源犹如一颗“定时炸弹”，一刻不排除就一直是重大安全隐患。公司生技科迅即与靖江公安局、安监局、环保局联系，由于相关法律法规没有明文规定由哪个部门负责，上述部门都不愿接手这个“烫手山芋”，但时间宝贵，不能一拖再拖。公司于9月3日特具报告至国资集团，国资集团迅速将该情况以报告形式汇报至市安监局，引起了市领导的高度重视。黄文龙副市长两次召开专题会议，安排相关部门确定处理程序、处理方案。            

9月11日上午，市政府成立由黄文龙副市长为组长的处理领导小组，市政府应急办、安监局、环保局、公安局、质监局、国资集团、消防大队分管领导为副组长，对处理工作领导、协调。聘请靖江市大江化工有限公司总经理孙正刚、盐城市平安气瓶检验有限公司吉文平、李金阳为顾问，成立处理抢险队，由孙正刚同志任队长。

处理领导小组经紧急汇报、协调、讨论，确定了具体实施方案。具体实施方案为： 1、靖江市大江化工有限公司派两名专职抢险人员在队长孙正刚的带领下，协助盐城专家将氯瓶从靖江恒源化工有限公司仓库转移到大江化工有限公司内；转移途中，大江公司携带三套空气呼吸器，六瓶15公升捕氯器。因转移距离较近，大型捕氯器装在铲车上在大江公司待命，防止途中泄漏；氯瓶运至大江公司专用车间后，用密闭专用夹具在氯瓶罗塞上打孔，安装可控制阀门；确认是液氯后，由盐城专家利用专用装置将液氯吸出，直接进入生产装置使用，在处理过程中，始终有两名盐城专家在场，灭氯器全部到位；处理结束后抽真空，用水套洗完毕，卸下氯瓶上的角阀，24小时后安全剖开钢瓶。

在与会专家、部门代表认为该实施方案安全可行后，黄文龙副市长当机立断，决定立即着手准备，下午三点开始实施方案，尽快消除这一重大安全隐患。

一切按方案谨慎进行，9月11日下午4：30，残留液氯被成功吸出，直接进入了生产装置，此次处理工作最为危险、最为关键的一步取得了成功，市领导和相关人员终于松了一口气。

安全生产，责任重于泰山。这一重大危险源的成功、迅速处理，源于公司领导的高度责任感，源于市领导对安全工作的高度重视。“安全生产、人人有责”，这决不是一句空口号，我们每一个人都应牢记于心中，落实于行动，这既是对自身的关爱，更是对社会的负责。（毛旭东）

 

 

浅析乡镇供水中的营销管理

 

在乡镇供水中，面对供水范围大、涉及区域广、用水户数多、供水管材质量参差不齐的复杂供水形势，如何能有效的开展工作，确保漏失率稳步下降，提升经济效益，在我看来，做好营销管理工作是至关重要的条件，营销管理工作主要表现为以下几个方面：

一、水表管理

水表管理主要是表现在对在用水表的更换方面，水表不能由水站自主更换，水站必须在每次抄表结束后，认真统计出所需更换的水表，填写水表更换申请表，标注详细的用户信息和更换原因，经监察员审核后方可更换，每一只更换下来的水表，都必须贴注标签，标明户名和读数，管理者可以随时跟踪检查，这样可以有效地杜绝“以水谋私”现象的产生。

二、抄收管理

在抄收管理上，可以从翻阅抄表薄入手，对长期不用水的用户，“0”、“1”吨位用户进行巡查，对大用量水表进行跟踪，对低峰用水期与高峰用水期所用水量变化不大的用户要逐一过堂，对其它用户采取定期普查和不定期抽查的办法，同时要求抄收人员要在抄表薄上注明详细的用户信息，包括平均月用水量和常用人口数等，在抄收管理中，对一、二、三级表的抄见统计工作的管理也十分重要，它可以使我们能及时发现存在的问题，通过一、二、三级表漏失率对比，可以帮组我们避免漏水、违章用水的长期存在，减少水量的损失。

三、输机出票管理

从收发抄表薄开始，检查水站是否按时抄表，同时，督促电脑操作员尽快输机、出票，既可以在第一时间掌握水站的抄见量，又能为水站及时回收水费提供保证，在输机过程中，也能暴露出抄收员是否粗心大意，是否责任心不强等问题。

四、查违管理

该项管理其实是对查违工作进行统计，建立详细的查违处理信息，以便及时进行回访，检查是否存在违规行为，同时可以检查对违章用水的整改是否及时到位。

五、数据汇总分析

在输机结束后，营销部门要立即统计出各站的月度抄见量，根据各站一级表量，在第一时间计算出水站的月度漏失率情况和实时漏失率情况，每两个月综合分析水站漏失率，并与年度指标对比，与前期同时段数据对比，分析存在的问题，这样可以为决策者安排下一阶段的工作提供直接的依据。

营销管理工作是一项非常重要的工作，在从事这项工作时，不能光是被动的安排，要主动的出击，要有“鸡蛋里挑骨头”的细心，要冷静的思考、准确的统计、全面的分析，才能为制定出更科学、更合理的经济指标提供有力的保障，才能为乡镇供水健康稳定的发展奠定基础。（乡供处  戴芬军）

 

 

靖水服务台

 

本月，服务大厅共受理来电来访994起。受理报修报漏管线所199件，乡供处26件，安装公司10件,扬子江水厂4件。改水128户，新装732户，公司工程3起，移表1起，基建2起。办理用户更名159件，补卡及制作新卡195件，为用户提供各类咨询服务388余次，受理市长热线4次。大厅各项业务流转及时率100％，收费错误率为零，相关部门来电来访、报修报漏反馈及反馈及时率100％。

为缓解大厅柜面现金收缴水费的压力，并能顺利完成年初公司下达的水费代扣代缴任务。近期、服务中心在继续做好水费代扣代缴宣传的同时，请财计科积极与各大银行协调对接，主动走访企事业单位，为干部职工现场办理水费挂靠工资卡上代扣业务。这一举措受到了企事业单位的欢迎，我们的服务也进一步得到了提高，公司形象也进一步得到了提升。

9月21日，工程科、服务中心两部门联合来到东环晨阳居委，该小区居委向我公司申请了安装26只水表并要求在十一节前安装到位。由于该小区在改造建设，管道需在建设前埋下。工程科急用户之所急、想用户之所想，克服了人手少、时间紧、任务重、加班加点，现场为用户办理。在最快的时限内完成了工程预算，这样的办事效率也得到了该居委居民的赞誉。（刘明娥  供稿）

 

[图片新闻]

 

江沿江公路DN600给水工程（青龙港—永济港）已施工结束。因市政公司在铺设锡钢厂内道路雨水管时将我公司已施工结束的管道底部掏空造成玻璃钢夹砂管移位，接头脱落，造成损坏，并将预留的钢制三通、管道支墩全部挖掉脱落。根据现场情况，我公司对被挖坏的管道进行了更换。（夏正松）

 

 

浅析新装给水管道的冲洗、消毒

 

新装的给水管道因施工时间长，受外界污染的情况也较多。未冲洗、消毒前管内存留较多的污水、污泥、细菌等对人体健康不利的因素，如不对新装管道进行冲洗、消毒，就将新装管道投入使用，不仅会对新装管道下游用户的用水安全构成很大的水质威胁，而且会对接驳前的市政管网产生很大的安全隐患。因此，对新装管道的冲洗、消毒工作是管道施工过程不可或缺的一道工序，应引起我们的重视。

1．冲洗消毒前准备工作

(1)检查入水口阀门，确定阀门无进水；(2)关闭沿线各预留口阀门；(3)检查并打开排气阀控制阀门，并打开排水口排空管内存积水；(4)关闭排水口。

2．漂白粉溶液的投加

按各段管道长度、参考满管时间计算投药口需漂白粉增加投加量及投加时间；并计算阀门的操作时间，务使漂白粉液刚好加完，而管内同时充满自来水为最佳(漂白粉渣尽量避免加入管道内)。

3．消毒、冲洗

(1)拆除投药口位置的排气阀。

(2)漂白粉溶液的配制及投加，打开阀门投加漂白粉溶液。

(3)按具体时间使自来水充满管段；

(4)当漂白粉溶液灌满管道后，装回排气阀，并使排气阀处于开启状态，浸泡消毒24h以上。

(5)打开阀门冲洗管道，放空管内存水。

(6)当取样点的水质合格后，关闭排污阀

4．应注意的问题

(1)来水方向阀门的开启度应适当，保证管道内投药的均匀性，充分进行消毒，整个加药过程应控制在30～90min为宜，如使用比较精确的计量设备(如便携式超声波流量计)参于冲洗消毒过程，则可以更加精确控制加药量。

(2)加药设施的加药量通过试验所得，如使用计量泵加药则更加准确。

(3)使用本方法加药时，应打开几个消防栓以帮助排气，防止排气阀处排出大量气体，影响加药。

(4)应及时关闭加药点处排气阀前阀门，避免药液喷出。（沈大海）