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【二  版】

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科学调度  确保夏季高峰供水

 

今年的夏季高峰供水已经开始，随着气温的上升供水量也不断增加。近阶段，合兴水厂的平均供水量在10.5万吨/日，江防水厂的平均供水量在5.5万吨/日，根据去年同期的供水情况，预计今夏的最高日供水量可能会超出19万吨/日，面对这样的供水形势，对于生产调度中心的每个人来说，深感备战高温、高峰、高产供水，责任重于泰山。

    安全生产历来是公司常抓不懈的问题，目前，合兴水厂的自动化改造已接近尾声，GPRS供水监测系统6月份进入测试阶段，生产自动化的实现，虽然节省人力、降低劳动强度，但对值班人员的岗位技能和工作责任心提出了更高的标准严。在夏季的高温期，生产一线的值班工作是相当辛苦和劳累的，在高温、高浊度和大水量的环境下，如何面对生产设备出现的突发故障，做到镇定从容地处理；如何根据供水压力、水质、供水量变化情况及时灵活的调整调度方案等问题，这都需要调度人员在实践工作中不断摸索、总结和提高。作为一名生产调度工来说，做好充分的安全生产准备工作是推进夏季高峰供水顺利进行的必要条件，下面我结合自身的岗位特点，谈谈关于合理调度的几方面：

一、充分利用清水库的调节能力。在每天的值班工作中，我们调度首先要做的是分析每天的供水、产水情况，通过测算、对比安排源水的分配。今年水源厂两台泵每天同时运行12小时以上，根据两个净水厂各自的生产工艺特点，控制清水库的水位高度，夜间很好的完成蓄水工作，确保白天两个高峰时段的供水保障。还要合理调节滤池的反冲洗时间，近期已安排合兴水厂的滤池反冲洗在晚上供水低峰时段进行，排泥要错开高峰时段。

二、做好供水压力调节工作。目前合兴水厂白天两台泵运行维持供水，江防水厂单台运行时视供水量增大后适时补压加泵，随时关注城区各个测压点及增压泵站的压力值，电话指令二泵房增减车，调节两水厂的出水压力值，以维持城乡供水的连续、均衡。

三、做好应急预案，对突发事故及时分析处理。夏季气温高，雷电、暴雨频繁，设备运行条件相对较差，故障机率也相应增大，设备满负荷甚至超负荷工作成了事故高发段，我们只有在加强责任心的同时，不断成熟调度经验，以过硬的业务水平及时应对各种生产突发故障，做到能处理的要及时处理，不能处理的要在第一时间汇报，联系相关部门采取相应措施。

 

收费员的苦辣酸甜

 

收费员这个既平凡的工作岗位，看似简单，其中所蕴涵着营销人的酸甜苦辣是鲜为人知的，他们的默默奉献，埋头苦干，让人们看到了收费员们的委屈与艰辛，看到了收费员的自强不息，拼搏奋进，这些朴实的员工们，在平凡的工作岗位上做着不平凡的事情。

盛夏当人们在冻风习习的夜晚散步纳凉时，我们的收费员在不停地敲着房门，催着水费，汗水早已湿透了他们的衣背，寒冬当人们坐在温暖的房间里看着电视享受天伦之乐的时候，我们的收费员在外面饱受寒风的侵袭穿梭在埭与埭之间，当他们走在回家的路上的时候，伴着他们的只有漆黑的天空和呼呼的寒风，当人们早已关灯休息的时候，我们的收费员还在忍受着一天的疲惫不堪在那里数钱拢账。他们就是这样，无论盛夏寒冬，刮风下雨，早出晚归，日复一日，年复一年，重复着同样的工作，他们默默无闻，尽心尽力，不计较个人得失，想用户之所想，急用户之所急，他们从自身做起，高标准严要求，不怕苦、不怕累，尽自已最大的努力去换取用户的满意，收费工作的种种困难与考验是对收费员的一种磨练，更是一种锤炼，它提高了收费员自身的业务水平和文化修养。塑造了自来水公司的对外优质服务的良好形象，使公司“安全供水，优质服务”的宗旨得到更好的传承和发扬，他们的忍让与宽容一次次赢得了用户的理解和支持，他们的优质服务更得到了社会的充分认可，水费收入的每一分钱都浇铸了他们的一份心血，他们树起了供水人的光辉形象，展示了供水人的精彩风貌。

 

注册建造师与项目经理的区别

 

建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；建造师需按人发[2002]111号文件的规定，经统一考试和注册后才能从事担任项目经理等相关活动，是国家的强制性要求。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。项目经理的聘任是企业行为，限于企业内某一特定工程的项目管理。

 项目经理责任制是我国施工管理体制上一个重大的改革，对加强工程项目管理，提高工程质量起到了很好的作用。建造师执业资格制度建立以后，项目经理责任制仍然要继续坚持，国发[2003]5号文是取消项目经理资质的行政审批，而不是取消项目经理。项目经理仍然是施工企业某一具体工程项目施工的主要负责人，他的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织管理。有变化的是，大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任，注册建造师资格是担任大中型工程项目经理的一项必要性条件，是国家的强制性要求。但选聘哪位建造师担任项目经理，则由企业决定，那是企业行为。小型工程项目的项目经理可以由不是建造师的人员担任。即建造师在所承担的具体工程项目中行使项目经理职权。所以，还要充分利用有关行业协会的作用，加强项目经理培训，不断提高项目经理队伍素质。

 

工程造价中的法规

 

细心的朋友可以看到公司预算书的编制说明页中第二项是“编制依据”，其中有三项都是涉及到工程造价的法规。分别是：《建设工程工程量清单计价规范GB50500-2008》，《江苏省建设工程费用定额（2009）》，《泰州市建筑工程材料指导价》。

其中第一条是国家住建部和质量监督检验检疫总局于2008年发布的部规，可以看到简写中的“GB”那是国家标准的简称，此法规详细规定了各种专业预算书的写法；

第二条是江苏省建设厅于2009年根据第一条编制的地方人民政府法规，此文详细规定了江苏省建设工程造价涉及的各种规费费率；

第三条是尽管摘自期刊《泰州市工程造价管理》，但是这样的价格属于政府指导价。根据《价格法》第三条“……极少数商品和服务价格实行政府指导价或者政府定价。   政府指导价，是指依照本法规定，由政府价格主管部门或者其他有关部门，按照定价权限和范围规定基准价及其浮动幅度，指导经营者制定的价格。  政府定价，是指依照本法规定，由政府价格主管部门或者其他有关部门，按照定价权限和范围制定的价格。”由此可见该价格的法律保障。

作为一名工程造价员，要做到预算有法可依，有法必依。切实排斥定价过程中没有按照规定的计算，高估冒算等不当行为；并严格按规定申报资质、定期检查资质。这不仅是一个造价员的职业道德，更重要的也是工程管理中法制意识的体现。努力维护工程管理的健康发展是一个法制企业应尽的义务。（叶飞）

 

【靖水服务台】

本月，服务大厅共受理来电来访1486起。其中办理用户更名143件，补卡及制作新卡814件，为用户提供各类咨询服务225次。受理报修报漏209起，其中：管线所186起、乡供处16起、安装公司3起、扬子江4起。新装103户，改水12户，公司工程5起。大厅跟踪回访121次。以上业务均以办结，大厅各项业务流转及时率100％，收费错误率为零，相关部门来电来访、报修报漏反馈及反馈及时率100％。 

22日上午、虹桥新村84幢用户来电反映：他家中的供水总管出现严重漏水，请求我公司给予帮助。管线维护部接单后第一时间赶到现场进行关阀止水。各窗口部门想用户之所想，急用户之急，在用户申请水改流程中，克服了意想不到的困难，特事特办。目前改水业务从勘测设计到安装仅在两天内完成。用户对我公司的服务态度、办事效率表示满意。 

本月，服务大厅为方便用户缴纳水费，在缴费高峰期间联合长江信用社现场为用户办理水费代扣业务，大厅张贴通告并安排了人员现场宣传代扣，代扣业务量有了明显的增加。

6月5日、16日城区服务中心、管网维修部联合对高考、中考的学校、宾馆、饭店、浴室等服务场所进行上门服务，检测了水压，发放了便民服务卡，宣传了供水知识，保证了广大考生在两考间用水正常，得到了广大市民的一致好评。

 

【图片新闻】

随着夏季高峰供水的日益临近，生产部在全力以赴完成技术改造任务的同时，对所有生产设备设施进行了检修和维护。生产部在江防水厂平流池源水端、合兴水厂机械加速澄清池装设了不锈钢隔栅拦截了垃圾等异物，从而有效地改善了滤池的运行条件，降低了水泵等生产设备的故障率。机修人员对水源厂1#水泵进行了大修，更换了水泵轴承，并对其他水泵和阀门进行了检修维护，确保源水供应能有保障。合兴水厂在对生产设备设施维护检修的同时，完成了对澄清池和滤池进行了清洗。目前，各项技术改造工作和生产设备设施的检修维护基本完成，安全生产隐患得到及时排除，生产物资的准备和储备也已经基本到位，各岗位人员的安全生产思想得到了进一步加强，生产部以实际行动确保高峰安全供水的正常进行。

 

6月21日，因马桥区域小市埭桥危桥改建，西区供水服务中心对依附在桥上的DN200供水管道进行了迁移，该段过河管道全长58米，河面跨度35米，工程采用两面浇筑水泥桩，中间用钢架支撑的办法。马桥水站在接到当地政府关于该处危桥改造需迁移管道的通知后，立即将详细情形上报西区供水服务中心，西区供水服务中心工程科从勘察到配料，仅用了2个工作日，在水站和施工队的共同配合下，顺利的完成了该处管道的迁移，确保了用户的正常用水。近年来，公司为了支持地方建设，多次对部分危桥、对新江平路、沿江高等级公路等地段的供水管道进行迁移，得到了市政府的肯定和广大百姓的好评。