公司召开岗位测评工作会议（附图）

 

为调动广大干群的工作积极性，体现薪酬合理分配的原则，11月2日，公司组织中层干部和职工代表召开岗位测评工作会议，对各岗位按照进行了综合测评。

公司自2002年实行岗位工资制度以来，长期没有大的调整。随着企业内部改革的不断深入，部分岗位的工作内容、性质都已发生了比较大的变化，原有的岗位工资制度已不能客观反映现有的岗位状况，岗位工资改革迫在眉睫。公司在今年的发展目标任务明确提出 “进一步完善效能优先的薪酬分配制度，实现收入向一线岗位、关键岗位和重大责任岗位倾斜”的目标。而对各岗位的技术含量、工作责任、工作条件、工作环境等因素展开科学、合理的民主测评，是关系岗位工资制度改革成败的重要环节。

为确保岗位工资制度改革的顺利展开，公司成立了岗位工资改革领导小组，领导小组就此开展了广泛和深入的调研，并组织相关人员到外单位进行观摩学习。在此基础上，对公司目前各岗位进行了评价，初步拟订了岗位工资改革方案，一是将公司所有岗位分成管理岗位和劳动岗位二大类，其中核定管理岗位70个，劳动岗位19个；管理岗位按照7大因素26个等级进行评定，劳动岗位按照10大因素40个等级进行评定。管理岗位和劳动岗位总分值均为1000分。测评小组根据各个岗位具体情况进行测评和打分，以确保岗位工资改革的合理性和科学性。二是测评小组分为职工测评、中层干部测评、公司领导测评三个小组。该方案经公司党政联席会议讨论研究予以确定。

为了体现岗位工资改革的公平公正，确保岗位测评的结果能够如实反映岗位的实际情况，公司在广泛发动的基础上，由各部门召开专题会议，公开民主的推选职工代表，组成职工测评小组。岗位工资改革领导小组为做到确保万无一失，于先期组织部分职工进行了一次模拟测评。

11月2日，公司岗位测评工作会议顺利召开。中层以上干部和参与测评的职工代表共75人参加了会议。会议由公司副经理钱皓明同志主持。会上，公司党总支副书记叶志玲同志首先阐述了开展岗位测评工作的重要性，要求参与测评人员要本着对公司负责的态度，要用公平，客观的心态打分，认真做好测评工作。公司岗位工资改革领导小组成员、办公室副主任吕林峰同志就如何填写岗位测评表做了说明和指导。在随后进行的岗位测评中，全体测评人员认真独立细致的填写岗位测评表，表现出了高度负责的态度。

公司将根据此次岗位测评的结果公平、公正的拟定各岗位岗级工资的标准，提请职代会审议。