7月20日，公司召开办公会议。总结交流二季度工作情况，部署下阶段工作任务。会议由公司副总经理钱皓明主持，公司中层副职以上干部参加会议。

公司党总支副书记叶志玲在会上通报了二季度考核情况。她指出，二季度考核是上半年工作的一次全面总结，对下半年工作能否继续保持和深入开展起着至关重要作用。在达标管理方面，各部门能围绕公司既定的各项目标任务开展工作，通过台账客观地反映各自的工作情况、工作过程以及取得的新成绩；在重点工作实施方面，各部门的均能按照既定目标稳步推进；在行风建设方面，各部门均能严格按照服务承诺标准开展服务工作，水质检验部、供水监察部、技术部、工程部等部门接到业务流转单都能在第一时间内认真处理。同时，叶志玲同志通报了公司对各部门二季度的考核结果

公司副总经理顾正东在会上通报了二季度各部门安全生产考核情况。从考核情况看，各部门均能重视安全生产工作，各项规章制度执行情况较好。下半年各部门继续做好生产和施工安全防范工作，尤其是要注意高温施工过程中的防暑降温工作。同时，公司将加大安全巡检力度，彻底杜绝安全隐患。

公司副经理朱小俊同志通报了二季度经济考核情况。公司上半年共完成销售收入4572万元，账面利润234万元。上半年公司产水2854万吨，售水2078万吨，产销差率27.19%。产、售水量虽未完成计划,但分别比去年同期上升了2.15%、2.82%，产销差率比去年同期下降了0.48%。城区供水服务中心上半年供水量为1277万吨，售水量为905万吨，产销差率29.13%。水费回收率达99.11%，实现收入1331万元；东区供水服务中心上半年供水632万吨，售水467万吨，产销差率为26.11%，水费回收率达100%。实现收入1278万元，帐面利润-78万元，属正常亏损；西区供水服务中心上半年供水945万吨，售水706万吨，产销差率为25.29%，水费回收率为100%，实现收入1962万元，帐面利润-73万元。利润亏损主要原因是修理费用的上升；泉源给排水公司上半年实现收入1690万元，帐面利润61万元。收入同比上升了514万元。利润同比下降了30万元。

会上，公司总经理蔡永进从四个方面总结了二季度工作。在经济指标完成方面，上半年总体呈现出平稳发展的态势。从产销情况看，幅度有所增长，体现在收入指标、利润指标都有一定提高。城区服务中心和西区服务中心的工商用水下降幅度在10%以上，需在下半年分析原因，查找对策，为完成全年经济指标打下基础；在生产技术方面，一是年初制定的技改任务均得到落实。滤料、搅拌机更换已结束，水源厂5号机组、合兴水厂4号机组改造正加紧推进。二是创建省二级化验室已完成水质检测设备升级改造工作。三是完成了计算机管理中心机房的升级改造；在工程建设方面，一是东北环DN500管道主管铺设工程已竣工。二是乡镇供水管网改造已完成全年计划的95%。三是公司食堂经过工程部、物资采供部、综合部、财务部、技术部等部门的共同努力，现已进入试运行阶段。四是应急水源建设，设计单位正在进行初步设计；在管理培训方面，一是《居民住宅二次增压供水管理办法》已完成初稿，同时确定了二次供水设备的供应商、设备供水方式、相关技术规范及二次供水价格。二是由工程部、安装公司分别制定的《公司给水管道工程设计、施工及验收标准》及《公司给水工程结算管理办法》已经出台，并对相关人员进行了培训。三是学习《供水条例》，各部门都能认真贯彻与落实。四是三级考核工作得到进一步深化。上半年各部门在平时工作中注重创新，安装公司在对外服务和施工队的管理上，取得了一定成绩。希望下半年要进一步加大施工质量、施工安全及成本环节上的管理，达到努力降低成本，严格控制施工质量，无安全安全事故发生的基本要求。在精神文明建设方面。一是通过各部门的全力配合，国资集团庆祝建党90周年文艺汇演工作取得了圆满成功。二是公司党总支、工会改选工作正在前期准备中。

蔡永进同志同时指出了目前工作中存在的一些问题。一是公司存在铺张浪费现象。主要体现在非生产性成本支出上，节约意识有所淡化。公司在下半年出台相应制度进行规范，进一步营造勤俭节约的良好氛围；二是中层干部的自身建设有待加强。要通过不断加强自身管理能力与管理水平的修养，从而提高自已在群众中的公信力，平时工作中要做好带头表率作用，对待下属要令行一致，遇到问题要及时处理，不能放任包庇，避免事态扩大。

蔡永进同志在会上强调要确保完成集团公司下达的年度计划及目标责任，努力完成公司内定的各项指标任务。他从六个方面对三季度工作进行了部署。在生产技术方面，一是围绕夏季高峰供水，确保安全稳定供水。在夏季高峰供水之前，排除各生产设备存在隐患，加快推进合兴水厂4号机组与水源厂5号机组的技改进度，确保安全稳定供水。二是创建省二级化验室工作要加快进度，确保于10月前完成申报，年底通过验收。三是计划于8月份进行一次突发水质污染的应急演练，相关部门需尽快完成实施方案；在营销工作方面。目前用水形势不容乐观，完成销售收入过亿的目标难度较大。各营销部门下半年要从三个方面分析原因，查找对策。一是已具备上户条件，但不及时上户问题。二是漏落户问题。三是公司水价是否严格执行问题；在工程建设方面。一是结合江防水厂二期工程的实施，做好全市总管网布局的调研和方案调整。二是要尽快落实应急水源建设实施方案，确保年底前完成取水工程建设。三是相关主管网的铺设要及时根据道路施工的进度同步进行。四是完成公司附属办公楼的改造工作；在内部管理方面，一是加快推进二次供水管理工作。二是继续加强“双增双节”工作，进一步控制非生产性费用。三是深化三级考核工作。四是继续抓好行风建设和承诺服务工作。五是继续抓好工程质量与安全工作。在科技建设方面。一是加快管网地理信息系统的建设，待验收后尽快投入使用。二是继续完善好工程报装系统，发挥其应有作用。三是完成公司办公楼监控系统的安装。确保重点部位不留死角。在精神文明建设方面。一是完成公司党总支与工会的改选工作。二是完成中层干部的培训工作。三是计划召开第二届职工运动会。四是按计划举办《供水条例》知识竞赛。

 会上，各部门通报了一季度工作情况，交流了二季度工作计划，并对相关工作进行了细化和协调。