上半年，西区供水服务中心继续围绕年度经济指标开展工作，以清理二级表、抓好水表管理为重点，以百分制考核为主线，不断深化规范管理，各项工作稳步推进，经济效益持续提高。上半年共计购水945万吨，同比下降51万吨，售水706万吨，同比上升16万吨，漏失率：25.29%，同比下降3.93%，上半年应收水费2149万元，实收水费2149万元，水费回收率达100%，从经济指标完成情况来看，已基本实现时间过半，任务过半的目标。

今年上半年的工作，西区供水服务中心主要做了以下几个方面的工作，一是、加强例会制度。在每月水量数据出来后，中心经理室召开营销分析例会，在每次抄表前后，水站召开抄收例会，通过例会的召开，能及时发现存在的问题，以便更好的开展下一阶段的工作；二是、明确水表管理制度。通过一段时间对水表管理的跟踪，重新明确了水表管理制度，把申报更换、数据复核、领表、旧表回收等方面进行了详细的规定，增加了工作的实效性和透明度；三是清理二级表。今年中心对二级表进行了一次全面的普查，把一些运行质态不好的二级表进行了清洗或更换，共计清洗或更换二级表65只，通过清洗更换，让二级表计量更准确，同时也解决了部分因二级表堵塞造成的水压不足问题。四是、做好工业水表信息采集工作。针对目前乡镇供水中存在的用户资料信息不全的现状，中心经理室经过讨论，确定先从工业水表入手，做好水表信息的采集工作，到六月底，已完成登记工作，下一步将做好信息的输入电脑工作。五是按计划完成管网整改任务。在中心工程科、各水站和施工队的紧密配合下，于6月25日前完成了2011年度管网改造计划。六是抄表普查工作全面展开。今年上半年，中心协同公司供水监察部对水站的抄表工作进行普查，共计普查水表16600只，经监察部统计，抄见准确率在99%以上，发现并处理违章用水17户，通过普查，既规范了抄表工作，又打击了违章用水。