为进一步改变工作作风，改进工作方法，加强日常规范化管理，泉源公司将“深化考核，促进管理”作为一项部门创特色活动来抓，旨在提高管理水平，并使之产生经济效益和社会效益。重点将从几个方面来抓好这项工作：

1、成立专门的考核领导小组，制订施工规范、工程质量、承诺服务、安全职责等统一的考核标准及处理意见。在完善考核工作上下功夫，深入项目部内部，要求各项目部内部建立工程施工接转、施工日记、安全检查记录等台帐，按照公司制订的各项考核标准，深入一线，对项目部进行按月抽查，按季考核，实行公开、公平、公正的考核制度。并将考核结果及时通报。

2、对工程跟踪管理人员进行考核。跟踪管理人员对所跟踪的工程负有全程检查、监督的义务，不得徇私舞弊，也不得不闻不问，与项目部实行捆绑式考核，负连带责任，同样受到处罚。

3、将考核面扩大。08年的项目工程管理将重点从工程项目的施工质量、承诺服务、安全管理三个方面对项目部进行考核。通过实地测量、现场检查以及对用户走访、电话回访等多种方式，从服务时限、文明施工、对外形象等方面进行检查，逐项过关，树立良好的企业形象，赢得用户口碑。

4、考核、管理、决算一体化。将考核工作作为加强管理的重要手段，把考核结果作为工程决算的重要依据，和经济效益挂钩，对不达标的项目部，给予经济处罚，情节严重的，停止施工，暂停接单，及时进行内部整改。

5、考核与教育并举。考核只是手段，不是目的。08年将对所有施工人员进行统一的技能测试及培训，特别是外包单位施工人员，要求统一持证上岗，定期组织学习施工质量规范、服务标准、安全防范等知识，同时加强政治思想教育，使其逐步走向规范化。