七届六次职代会上，蔡总全面总结了公司各条战线的工作完成情况，提出了2010年公司的整体战略规划和目标。聆听蔡总讲话后，水厂深入学习蔡总的讲话精神，确立了水厂2010年的主要工作目标和具体规划。根据蔡总的讲话精神，2010年，水厂将全力实施以安全优质低耗产供水为中心、文明服务为龙头、发展为主线、管理为基础、安全为保障的工作思路，发扬改革创新、艰苦创业的时代精神，将采取多项措施，加强基础管理，切实做到有计划、有目标、有落实，科学有效地开展各项工作，顺利完成合兴水厂高压配电系统、生产自动控制系统的全面升级改造等重大技术改造项目，加强员工技能培训和完善绩效考核工作，全面提高水厂的安全生产能力，确保全年目标任务圆满完成。

一、 安全优质低耗产供水，力争超额完成全年经济指标。

2010年水厂计划产水5630万吨，电耗255度/千吨水矾耗13公斤/千吨水，氯耗3公斤/千吨水，水质综合合格率98 %，设备完好率达98 %，无责任停水事故。保障安全供水是公司发展的基石，2010年我们在制度管理和设备技改上加强投入，进一步加强设备、工艺的检修和改进，机修人员定期对四个水厂的供水设备进行全面维护保养，及时排除和修复设备隐患和故障，确保设备随时处于良好状态；建立了安全生产领导小组，每月召开安全生产会议，严格执行各级安全生产责任制，制定完善周密的安全生产措施和方案，实现全年安全优质低耗产供水，力争超额完成全年经济指标。

二、完成多项重大技改项目，提高安全供水可靠性。

针对目前部分生产供水设备老化和新的供水形势的要求，蔡总决策2010年对合兴水厂生产控制系统进行改造，全面实现自动化；将高压配电系统进行升级改造，实现双回路电源供电，更换配电设施，提高供电系统的安全可控性；在水源厂新装活性炭和高锰酸钾自动投加装置及CODM、油污检测设备，从源水开始提高水质的检测和安全控制。水厂计划力争在5月30日前完成这些技改项目，完成后将大幅度提高供水的自动话控制水平和安全供水的可靠性。

三、深化部门创特色活动，全面提升员工素质

2010年水厂将进一步消化2009年全员培训的效果，继续加强员工技能培训和考核工作，全面提高员工的各项技能素质，加强绩效考核，严格实行各级安全生产责任制，加强管理团队、各生产单位间的协作配合，努力提高工作效率，将部门特色活动深入有效地开展下去。

四、进一步加强双增双节和5S管理工作的开展

蔡总提出，2010年是水厂的规范整顿年。针对公司对我部门的要求，2010年水厂将进一步完善规章制度、操作规程和管理制度方面的工作，加强行风建设，文明开展各项工作。继续加强内部管理，深入开展双增双节工作，深入推进“5S”管理活动，全面贯彻落实实践科学发展观，深入开展部门创特色活动，加大内部考核制度，不断夯实内部基础管理，努力完成安全、优质、高效的供水目标，确实完成制定的各项工作计划和任务。