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【一 版】

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公司召开办公会议，总结三季度工作，部署四季度任务

经济效益大幅提高    努力冲刺全年计划

 

10月14日，公司召开三季度办公会议，总结交流三季度工作情况，部署四季度工作。公司中层以上干部参加会议。公司副经理钱皓明主持会议。

公司党总支副书记在会上通报了各部门二季度综合考核情况。在达标管理和5S管理方面，各部门均能严格按照公司标准和要求积极开展、有序推进、努力完善各项基础管理工作，并针对二季度考核中存在的不足，均能及时作出相应整改；在行风建设方面，各窗口部门在实际工作中都能严格执行承诺标准，主动践行服务理念，行风建设和社会服务承诺工作深入开展，社会效益进一步显现；在特色活动方面，与二季度相比，部分部门有新措施、新成效。总体来看，三季度公司各项工作扎实开展、稳步推进，但依然存在一些问题有待改进提高：一是远传表必须严格按公司要求及时组织验收，对因故障导致远传系统无法正常运转的，验收小组和职能部门要主动协调，及时处理，确保远传系统的正常运转。二是在对外施工过程中，遇有群众矛盾，各窗口部门要主动加强协调，共同解决问题，缩小社会影响，维护公司声誉。

公司副经理朱小俊通报了三季度各部门经济指标考核情况和“双增双节”活动开展情况。在供水生产、经营方面，公司1-9月份共产水3529万吨，售水2935万吨，产销差率为16.84%（如剔除扬子江水厂增加量和计算服务中心分别让量乡供处水量636916吨,实际产销差率为 15.34%）。应收水费5423万元，实收5383万元（含乡供处欠款335万元），回收率99%。各项经济指标比去年同期有了大幅度上升，产、售和收入分别比去年同期上升了9.3 %、10.3%、9.8%。今年日最高产水量已达15.9911万吨，较去年同期日均多产水1.1万吨左右；产、售、收入分别完成全年计划的 76.7%、75.6%、75.4%，已全面超额完成了计划。在产、售、收入上升的同时，仍然发生85万元亏损，但比去年同期减亏113万元。1-9月千吨水单位成本比去年同期下降了3.2%,为1286.35元/千吨。在三产经营方面，1-9月份，纯净水公司产销量均比去年同期有较大幅度上升,产量增加63106桶，比去年同期上升35%；销量增加61786桶，比去年同期上升34%,增收37.34万元，同比上升56%。实现收入103.82万元，赢利4万元；泉源给排水公司实现收入1615万元，较去年同期减少了238万元，帐面利润15万元。乡供处购水1408.74万吨，售水1035.58万吨，漏失率为26.48%，指标完成情况良好。应收水费2679万元，实收水费2596 万元，综合回收率为 96.89%。在“双增双节”活动开展方面，各部门进一步深入开展双增双节活动，经汇总共节约100万元，增收80万元。

会上，公司经理蔡永进同志对三季度工作进行了总结。他说，三季度各项经济指标完成情况良好，比较令人满意，产、售水等指标都有了较大幅度上升，亏损在计划内，预计能圆满完成08年的目标任务，这主要得益于公司近年来实施区域供水所带来的规模效应，把扬子江水厂的供水量计算在内，公司的日供水量已达到18万吨，供水结构比较合理，具有了一定的抗风险能力。同时，电耗、药耗和回收率等指标情况都完成的较好，产销差率也在计划之内。在重点工程项目建设方面，上半年已完成了年初制订的水厂技改、人民南路DN500管道延伸、沿江公路DN600管道铺设和乡供处管网改造等重点工程计划。下半年，组织实施了东片供水工程，这作为计划外的重点工程，自8月中旬动工至今，总体情况比较顺利，沿线乡镇的支持和配合的力度都较大，工程科、安装公司等部门一定要充分利用今年近2个月的黄金施工时间加紧施工，主动协调，确保在明年2月底前向东片输送自来水，实现全市供水一体化的目标；在奥运安全供水和高峰供水方面，相关部门加强防范，落实各项安保措施，确保了奥运和夏季高峰供水期间安全供水，未发生任何事故；在规范化管理、行风建设、社会服务承诺和“双增双节”、“创特色”活动等工作方面，都得到了保持和发扬，尤其是通过采用回收废旧管道、改变贷款方式等措施，为公司节约了一定的资金。今后，废旧管道的回收要形成制度，安装公司、物供部等部门要制订程序，明确职责；在三产经营方面，态势较好。乡供处前几年效益不很理想，今年情况有了好转，预计明年就可步入自我投入、自我发展的运行轨道。总的讲，全公司发展态势都有了很大的改观，效益开始显现，预计到2010年，公司的经济效益将有大幅度的提高。

蔡永进同志从三个方面分析了目前公司面对的困难。一是面临的资金压力较大。近几年，公司仍需大量的资金投入，因为根据靖江发展纲要，经济总量再过5年还要翻两番。目前，整个靖江长江岸线都在开发，这需要我公司投入资金，完成相关的供水配套设施建设，压力较大；二是综合生产成本还比较高。目前，我公司的每吨自来水的生产成本为1.28元，高于基本水价，但成本下降的幅度已很小，主要原因是员工的工资受大环境的影响要上升，并且由于当前整个经济形势不好，公司的供水量可能下降；三是企业内部有些职工、中层干部的主动性、积极性和务实性不足，人浮于事的现象没有得到根本的改观。公司全体员工，特别是中层干部在工作中一定要发挥主力军作用，切实履行起应尽的职责和承担起应尽的责任。

蔡永进同志对四季度的工作进行了部署。一是要抓好东线工程建设。各施工部门要通力协作，抓好各个环节，工程科、采供部等部门要充分发挥协调作用，确保顺利完成目标；二是有经济考核指标的部门要做好全年的冲刺，争取全面超额完成全年的目标；三是做好年终的考核、评比、结算工作；四是研究制订公司2009年的经营思路和发展目标任务，及各部门2009年的工作目标责任书；五是在公司内部改革管理方式，先对有条件部门进行试点，收入水平与劳动报酬挂钩，实行计时、计件工资制度，后逐步推行到每个部门；六是完成对扬子江水厂各人员的定岗、定编和分流工作。

 

公司走进电台《行风热线》（附图）

·人力部  吴虹·

29日上午10时，公司经理蔡永进、总支副书记叶志玲、副经理钱浩明带领各窗口部门负责人，走进靖江电台，参加了由市纪检、监察局和广电局联合举办的“行风热线节目”，与广大听众朋友进行了互动交流。节目直播现场气氛热烈，电话铃声不断，蔡永进同志简单通报了公司的发展建设情况，对听众朋友的提问和咨询，均一一作了细致解答，并就水费代扣新业务和冬季供水设施的防冻保暖进行了详细介绍和友情提醒。据悉，这已经是我公司第三次走进行风热线了，通过交流和沟通，不仅与广大听众拉近了距离，更对公司的各项工作起到了很好的监督、鞭策和促进作用。

 

乡供处：

召开了三季度工作会议

·乡供处 戴芬军·

10月8日，乡供处召开了三季度工作总结会议。乡供处和各水站负责人参加会议。公司领导蔡永进、钱皓明出席了会议。

会议对三季度的各项工作进行了总结，并对今年乡供处整体各项工作以及各个水站的指标完成情况进行了全面分析。截止三季度，乡供处共购水14724374吨，完成年度计划的79.21％，售水10355846吨，完成年度计划的78.26％，整体漏失率29.67％，比计划下降2.83％；应收水费26794125.19元，实收水费26131475.51元，回收率99.03％；到9月份，共完成水费外收入1018343.7元，已提前完成了预定的计划。

会上，公司经理蔡永进充分肯定了乡供处取得的各项成绩，并对四季度的工作作出部署：乡供处在四季度要尽快着手制定09年的计划指标，进一步完善考核体系；要做好明年的乡镇管网改造计划，有针对性的开展管网改造工作，使之尽快产生经济效益；要继续努力，力争做到各水站全年指标完成情况全面飘红。

蔡永进同志还在会上就如何成为一名合格的水站站长提出了具体的要求，他强调一个合格的站长，必须具备三个基本素质：要有较高的责任意识和务实的工作作风。要有较强的管理能力和协调能力；要有较强的纪律观念和为公精神。

 

[图片新闻]

目前，东片供水工程进展顺利，各项工程完成过半。（图为张春港拉管施工现场，该段拉管全长440米，为我市迄今为止最长的拉管工程）

 

[简   讯]

 

本月初，水源厂氨氮仪在更换完试剂后，出现了数据错乱的故障。经过多方面检查发现，由于近期原水浑浊度偏高，导致管道内污物迅速沉积，使得PH在线仪的蓄水桶下放排水管道堵塞，引起的水流不畅，导致管道内泥沙杂物等的进一步沉积。化验室及时对管道内的泥沙进行了清理，并对仪器进行了维护和自动清洗，目前仪器已恢复正常。（钱鸿飞）

 

本月，经过服务中心、人力资源部、管线所、工程科等相关部门的共同参与，泉源公司从施工质量、承诺服务、安全管理三方面严格考核，对各项目部进行了综合评选。其中，陈志均项目部被评为三季度最佳项目部。（陈虹）

 

为适应项目经理向建造师过渡，泉源公司六名员工通过学习，参加了全国统一考试，并顺利通过，获得了二级建造师资格。（陈虹）

 

本月，服务中心完成对部分抄表员抄表区域的重新划分工作，有效解决了抄表员长期抄收某一区域可能出现的估表、人情水、随意换表等问题。服务中心从7月份起就对全市在抄水表进行统计，并对全市的部分抄表责任区域进行划分，分区到人，各负其责，推行抄表责任追究制度，各区根据实际情况定期轮换管理。  （陈晓丹）

 

近期，江防值班人员在巡视中发现制水工艺流程中的关键的设备—搅拌机出现故障。由于该设备是配水井的矾液搅拌设备，出故障将会使源水跟矾液不能充分混合，影响出厂水的水质。机修人员通过对故障设备的初步检查，基本断定问题出在搅拌机水流产生的强大扭力，导致轴承断裂。通过机修人员加班加点，在两天内将设备恢复正常，有力的保证了供水的正常运行。（徐立）

 

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【二 版】

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扬子江水厂：

认真调查管网现状  切实制定整改方案

·扬子江水厂 杨玉明 薛梅·

为了做好与公司联网供水的前期准备工作，确保水量充足，水压稳定、水质优良、努力降低漏失率。扬子江水厂自九月中旬起，组织专业技术人员，深入西来、斜桥、新港、季市、长安等地区，认真调查、勘测管网现状。调查人员依靠农村基层干部，深入群众广泛听取意见，到现场勘察实情，然后分门别类，进行梳理，根据管网老化、旧损、漏失等具体情况，编制成改造计划，上报公司审批。

经过二个多月的细致的排查了解，西来镇7个村、季市镇2个村、斜桥新港老街等地区管网老化、严重，漏失率高，必须先行更换改造。预计第一期管网改造需资金106.60万元。

 

突击检查违章用户 认真处理限期整改

   ·扬子江水厂 杨玉明 李朝阳·

 

国庆前夕，长安供水站负责石榴村的收费员反映，该村近二个月二级表回收率有较大下降，经过认真仔细排查分析，估计有私拉乱接、违章用水户现象。为了查清情况。长安供水站负责人与扬子江水厂监察人员取得了联系，并决定联合行动，采取突击检查的办法，把情况查个水落石出。

国庆节后上班第一天，监察人员与水站同志组成二个小组，起早摸黑，深入该村，逐户进行检查，经过两天的奋战，终于有了结果。该村六、七、八三个生产队是重灾区，用水户180户，通过检查发现违章用水户16户，其中有14户在水表前私开三通，有2户属私自安装供水设施。对这起令人吃惊的严重违规用水个案，扬子江水厂十分重视，目前正在进行处理中。

 

乡供处：

大力处理水费拖欠钉子户

·徐中燕·

 

今年以来，乡供处采取理清用水关系，宣传用水法规，加强执法力度等方式，大力整顿用水秩序，截止10月份累计处理欠费钉子户12户，回收水费20余万元，在取得经济效益的同时，有效规范了农村用水。

太和水站区域内用户张某，拖欠4个月水费3千余元，该户所在的生产队因历史原因，全队居民用水一直由当地政府支付，双方签有协议，然而该户开有饭店，属营业用水，与协议不符。太和水站在与镇政府对接后，镇政府表示不予承担该户的水费，便安排抄收员上门催缴，经过多次催缴，该户均拒付水费，并在乡供处监察队按章对其实施停水时，无理取闹、暴力阻挠，其行为严重扰乱了供水秩序。为严肃供水纪律，9月19日，乡供处监察队请公司监察科配合，共同执法，强制对改户实施了停水程序，目前，该户已交清所欠水费，并承诺今后按月缴纳的水费。

 

监察科：

全面开展建筑工地用水普查

·陆靖安·

 

监察科从9月份以来与服务中心等相关部门积极配合，对全市建筑工地的用水情况进行了全面普查。在普查过程中发现某些工地使用地下水，有的直接抽取河水，有的工地存在着转供水的情况，少数工地的水表被建筑材料堆埋，工作人员在发现问题后对一些违反供水条例的情况及时进行了纠正和处理。

普查人员在对人民路某建筑工地进行检查时，在进入现场后，工作人员迅速控制了供水设施及工地相关人员，并对用水设备进行了排查后发现，关闭工地用水总阀后，自来水仍可使用，经现场详细检查后发现其存在重大违章行为，该工地私自接通了原住户的一处供水设施，属于无表盗用自来水行为，工作人员随即切断了违章管道，并对其追补水量和处以相应处罚。在老市政府建设工地，某房地产公司私自开口接水实施盗水，违章行为被发现后，该房地产公司还试图通过向公司监察科科长吴立新和服务中心主任沈金卫等普查人员奉送购物卡以规避处罚，被他们婉言谢绝，并严格依据有关规定予以处理，公司监察人员在执法过程中表现出的有礼有节，按章办事的工作作风，得到了用户的理解和配合，建筑工地用水情况普查工作取得圆满成功。

 

大力推广代扣业务  减轻柜面收费压力

·财计科 郑雷·

近段时间，邮政柜面代收水电费繁忙的问题进一步凸现出来。在水电费缴费期间，由于现在只有邮政这一部门代收水电费现金，所以每到缴费期间，邮政窗口就排起了长队，引起百姓怨声不断，公司不断接到用户的投诉电话，靖江新闻也对此进行了报导。这种情况引起公司领导的重视，公司与邮政方面协调，联系市供电公司，共同考虑如何方便用户缴费费用，减少用户矛盾。

在邮政、水司、供电三方的协调会上，大家分析，发展水电费代扣业务将是解决这一问题的唯一途径。但目前靖江代扣业务仅占7%左右，而苏南某些城市已达80%以上，这一方面是由于靖江市民的银行卡使用意识不高，另一方面，也可能是由于我们平时对代扣业务的宣传尚不到位，许多市民对此不了解，或嫌专门去邮政柜面办理银行卡麻烦。

从更好地宣传代扣业务、方便用户办理代扣业务出发，三方联合推出了“大力宣传、上门服务”的策略，力争将城区代扣业务发展到全部用户数的50%以上。首先发动宣传攻势，通过电视、报纸等媒体进行广泛宣传，对一些大的小区张贴海报，使大家对代扣业务有一个充分的认识，然后布置抄表员上门为用户办理邮政银行卡，让用户在深刻了解代扣的优点时，足不出户就能办理。

为了促使用户办理业务，邮政方面免收办卡费用，我们公司着手推出代扣后免费短信提醒，一切从方便用户出发，希望通过三方的共同努力，大幅提高代扣用户比例，减轻柜面收费压力，达到方便用户缴费、提高回收率双赢局面。

 

公司阀门使用的现状

·管线所 潘宏亮·

旋塞阀、闸阀、截止阀、球阀用于开启或关闭管道的介质流动。我公司供水中主要使用的是闸阀，私人用户使用的小口径闸阀一般为DN15，DN20居多。根据公司近几年使用的几种不同类型，产地的小口径阀门，这这几年下来，就使用寿命，维护简易程度作一些探讨。

前几年住宅楼改水，使用了一种铜阀，结构小巧美观，但由于阀体太短太薄，阀口进丝没有退拔，新安装时可以拧紧后调整管道角度安装，维修更换时，阀体角度不容易到位。还有就是丝杠较细，根据以往更换情况来看，都是丝杠烂牙，导致阀门失灵损坏。因为阀体是铜的，材质较软，所以拆卸阀门顶盖用力较小，更换丝杠较方便。

公司使用最多的是花山阀门，该阀门外形略显粗笨，但结实坚固，用料充足，设计合理，使用寿命长，受到安装和维修人员的一致认可。

还有就是竹节阀门。 外形尺寸和花山阀门相近，但有一个缺点，也是丝杠太细，使用寿命不如花山阀门，前几次的修理都是因为用户开关阀门，导致丝杠烂牙，阀门损坏。

阀门损坏这其中有用户的原因。有的用户因为没有经验，开关阀门时，用力过猛，导致阀门损坏，但是损坏后，用户不能判断是哪一种产地，口径的阀门，每一种产地的阀门丝杠牙距以及直径各不一样，用户报修后，往往维修人员要来回公司几次，才能确定并领料，给维修带来一定不便，往往延误很多时间，造成一定的水量损失。

德鲁克曾经说过，组织的目的就是使平凡的人做出不平凡的事。希望公司协调一下，统一阀门产地，特别是丝杠尺寸，方便用户使用，降低维修人员维修强度，缩短停水时间，希望以此可以提高有效性和效率，为公司增产节约作一定贡献。

 

 

  远传水表在小区的实际应用

·服务中心 王俊 ·

 

现在远传水表在我公司应用的越来越多，在靖江的各个小区里大部分都用上了远传水表，可以这样讲，远传水表技术的每次升级，都可以在各个小区里找到。

象最早开发的景馨花园、春江花城的远传水表就使用的是第一代远传表，它属于分线制远传表，也就是一幢楼单独拥有一个采集器，远传表通过以脉冲信号传输到采集器上，采集器主要作用是管理和计量各个用户的远传表，采集器一方面集中各计量表的相关数据，一方面与上级管理单元通讯，通过红外线接收上级指令传输水表数据，并控制用户计量表执行有关控制命令，平时都是通过手抄器进行系统管理、维护、测试，手抄器主要用于对采集器进行初始设置、故障检测及数据采集处理。而后来建起的中天城市花园和新江海花园就属于第二代远传表，它属于总线制远传表，也就是在每个单独的远传表里面都有一个数据采集器、存储器和通讯模块，它们集成在水表上，通过楼宇集中器以RS485总线方式集中到总集中器上，这样就可以在小区里仅单独设置一个总数据集中器就可以通过电话公用网（PSTN）远传至服务中心的计算机上，进行数据采集，它的特点是随抄随见，方便快捷，安全可靠。但实际应用过程中，发现有几个问题需要和供应商及小区物业一起协商解决：（1）供电问题，它是远传水表正常使用的最大瓶颈之一，采集器的电源经常被用户和物业管理人员拔下或由于楼宇的电源均分器短路烧掉后无人更换，从而造成少计数，最终导致计量不准，给公司造成经济损失。（2）传输抄读技术还不够完善，偶尔会出现无法进行电话采集数据的情况，这时还需使用笔记本电脑和手抄器进行辅助抄表，存储数据，经我们多次调查发现，由于供应商不可能每个配件都是自己生产，而购买的通讯配件由于设计的原因，出现了一些兼容问题，使抄表数据无法传输。虽然出现了这样或那样的问题，但远传水表的优势相对于普通水表是很明显的，首先帮公司节约了抄表费用，减少了抄表人员，其次是计量准确，查询数据方便快捷，杜绝了人情水和漏水情况的发生，提高了公司的经济效益和社会效益。

总的来讲，笔者认为远传水表今后的发展趋势是：随着水表基表技术、传感技术、无线通信技术、网络传输技术、电源技术的发展与成熟，以及水资源管理力度的加大和智能小区工程推进速度的加快，远传水表将从分线制向总线制发展，脉冲采集方式向字轮数据直接读出方式发展，有线数据传输逐步向无线数据传输发展，以及远传表具的性能及可靠性的提升等等，作为用水计量器具和数据远传工具的远传水表，必定有很广阔的应用前景和良好的发展空间。

 

 

[图片新闻]

 

本月，公司党总支组织全体党员和中层以上干部开展了为期两周反腐倡廉电教活动。

 

10月20日，市总工会在我公司召开骨干组工作会议。与会的各单位工会负责人听取了公司工会主席叶志玲关于公司工会工作开展情况的介绍，到生产车间实地了解了职工的工作情况，对公司的工会工作给予了高度评价。