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【一  版】

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公司召开办公会议，总结三季度工作，部署四季度任务

集中力量    鼓足干劲   确保全年完成目标任务

10月26日，公司召开办公会议，总结交流三季度的工作情况，部署四季度的工作任务。会议由公司副经理钱皓明主持。公司中层副职以上干部参加会议。

公司党总支副书记叶志玲在会上通报了各部门三季度综合考核情况。在基础管理方面，各部门均能按照公司下发的《规范管理工作标准和考核办法》相关要求做好各项基础管理工作，按规定要求继续规范完善，并取得了新进展、新成绩；在行风建设方面，各窗口部门都能按照承诺标准，做好文明服务，服务质量、服务形象稳步提升。在特色活动方面，各部门创特色活动继续深入推进，都能针对各自工作的特点和难点问题，有的放矢的开展活动，取得了一定的实效。叶志玲同志同时也指出了考核中发现的问题，一是物资使用对不经常使用的材料要适量备存，以防急需。对工程中直接进场使用的材料，必须与使用部门做细交接手续，避免推诿扯皮；二是工程验收必须组织验收小组全员参与现场验收，要加强对隐蔽工程的验收检查力度；三是银行收费系统虽已正式运行，但未能达到预期效果，相关部门要加强与各银行的对接力度，努力促其正常规范办理收费业务；四是部门基础管理要进一部细化，加强安全行车。五是各部门在认真开展新特色活动的同时，要做全、做细工作记录，健全活动台账。

公司生技科科长张一峰通报了2009年三季度安全考核情况。在三季度综合考核中，生技科着重对化验室、采供部、水表检定站、管线所、水厂、纯水公司、乡镇供水处、安装公司等部门的安全生产情况进行了检查考核，各部门根据各自特点，均建立了完善的相关台帐，能把安全工作贯穿于部门工作的始终。

公司副经理朱小俊通报了2009年上半年经济考核情况。在“双增双节”工作方面，各部门进一步开展“双增双节”工作，三季度经汇总共节约15.8万元，增收9.5万元。生产、经营方面，三季度公司共产水4252万吨，售水2967万吨，分别比去年同期上升2.73%和2.81％，实际收入为6276万元。1-9月份，水厂矾耗和氯耗均与计划持平,但比去年同期分别上升了9%、14%。服务中心产销差率为15.3%，应收水费4010万元，实收3946万元，回收率98.4%，比计划略超。泉源纯净水公司实现收入88.45万元，亏损0.84万元，产销量均比去年同期略有下降。泉源给排水公司实现收入1520.3万元，较去年同期减少了94.77万元，帐面利润14.94万元。乡供处购水1576万吨，售水1153万吨，漏失率为26.84%，实收水费3131万元,应收水费3114万元,回收率99.99%。扬子江水厂购水649万吨，售水435万吨，漏失率为32.97%，实收水费1264万元，应收水费1278万元，回收率达98.9%。

会上，公司经理蔡永进从六个方面对三季度工作进行了总结。一是经济指标完成情况总体较好，供水总量同比和环比都有明显上升。乡供处和扬子江水厂发展态势较好，营销数据不断优化，漏失率下降明显。从供水结构上分析，城区用水比例下降，乡镇用水比例上升，公司抗风险能力不断增强，达到实施区域供水的预期效果；二是顺利完成高峰供水任务。整个高峰供水期间未出现大面积停水，最高日供水量达17.6万吨，水质、水压都能满足用户的需求。其中生技科能深入基层，及时调整调度方案，与各单位、水站积极对接，确保科学调度。公司还加强了国庆前期及国庆期间的安保工作，确保了安全无事故；三是工程建设顺利推进。主要铺设了沿江公路管道延伸管道，继续建设扬子江水厂增压泵站配套用房，并对新桥、西来、东兴等乡镇供水主管按计划实施改造；四是服务取得新的突破，8月份公司开通了与靖江8家银行联网收费系统，目前运行情况正常，但有的银行换存在推诿扯皮现象。下一步公司将与市政府、人行靖江支行和各商业银行协调，充分发挥联网收费系统的作用，公司还将积极与银行和移动公司对接，推广水费代扣服务和短息寻呼系统，进一步提升公司形象；五是资金筹措成效显著，公司目前的资金运行情况日趋转好，今年上争资金达2000万元，有力缓解了公司的资金压力，而且随着水价的调整和财务费用减少，公司已步入良性运行轨道；六是精神文明建设扎实开展。公司积极参与了国资公司国庆60周年文艺汇演，得到国资公司的充分肯定。公司还按照市委和国资集团公司党委的要求，组织全体党员开展学习实践科学发展观活动，保质、保量的完成各个阶段的任务。

蔡经理指出三季度还存在一些问题。一是经营状况不平衡。城区和乡镇供水经济状况不平衡，没有同步发展，城区供水量下降明显，尤其是行政用水下降达11％以上，服务中心一定要分析原因，找出问题；二是中层干部要提高执行政策的能力，提高协调矛盾的能力和提高处理复杂事务的能力；三是在质量管理方面存在问题。在管道施工方面，尤其是安装PE管道要着重落实技术要领，并加强对施工队伍的管理。在生产设备方面，要加强设备的采购、使用环节的管理。

蔡经理从三个方面部署了四季度工作。一是要集中力量、鼓足干劲，确保全年的目标能完成或超额完成。但个别部门还有一定的难度，要勤动脑，多找原因，抓紧时间，确保全年的目标任务顺利完成；二是完成五项重点工作。1、在工程建设方面完成沿江公路2KM管道延伸、实施一批农村饮用水安全工程、有关居民小区的接水工程，并制定东环供水拉管施工方案；2、加大科技建设力度，主要是加快实施地理信息系统、手持抄表系统和短信群呼系统；3、组织好企业核心价值观和愿景大讨论活动，及职工培训工作；4、做好调价前的准备工作，服务中心、乡供处和扬子江水厂要配合好公司做好抄表计量工作、浴室用水界定工作和特困户、低保户用水优惠政策落实工作；5、拟定公司工资制度改革方案；三是完成春节前的相关工作。1、做好各项工程的决算工作。2、做好供水设施的保温工作，避免供水管道大面积冻坏。3、做好年终考核、总结、评比等工作。4、做好明年工作调研工作，主要是今年工作状况和问题，明年工作思路，以及重点工作的计划和目标。

 

公司举办持证上岗培训班（附图）

 

为提高一线员工综合素质和技能水平，更好促进供水事业发展、服务社会民生，公司从10月下旬起，组织生产一线员工进行持证上岗培训。

10月23日，公司举行持证上岗培训班开班典礼。省水协教育培训部主任叶春，公司领导高靖宇、叶志玲以及参培学员七十余人参加了典礼。开班典礼上，叶春同志对此次培训的学习重点和学习方法进行了悉心指导。高靖宇同志要求参培学员明确培训目的，善于学习实践，在提高自身素质上狠下功夫，并就此次培训的目的、意义做了动员；叶志玲同志对学习纪律和考核要求进行了明确。水厂员工刘涌代表全体学员作了表态性发言。

今年，公司将对包括净水工、调度工、维修工、机泵运行工在内的80余名一线员工进行持证上岗培训，并将此项工作列为作为职工教育工作的重点。培训结束后，公司将组织书面和技能测试，考试成绩将作为能否上岗的主要依据。

 

公司召开营销工作会议

 

10月16日上午，公司召开营销工作会议。服务中心，监察科，管线所，扬子江水厂，乡供处的负责人以及各乡镇水站站长参加会议。会议由公司副经理钱皓明主持。

会上，各部门各水站对近期的工作进行交流，并对需要协调解决的问题进行讨论。钱皓明同志对近期公司的营销工作进行了总结，对于下一阶段的工作，他指出，一是公司新安装的一级水表一定要完善验收制度。对大用户的用水量下降，除客观因素外，各站要经常查看，分析原因，预防违章用水；对拆迁区域要多跑、多巡查发现漏点后应及时修理。二是对于农村部分区域水压偏低的问题，乡供处、扬子江水厂要配合相关部门查找、分析原因，及时拿出方案，乡镇部分管网确实需改造的，要按规定报出详细计划，并按计划有序进行；三是明年元月份水价既将调整，各部门在12月份底一定要抄表见底，这项调价前的准备工作必须做全、做细；四是供水设施的保温工作目前可着手进行，服务中心要尽快将需保温的水表区域普查并上报，管线所要加强督促，加快速度，有序推进。

 

【图片新闻】

10月20日，靖江市2009年度农村安全饮水工程施工图纸审查会在公司举行。会上，泰州市和靖江市两级发改委和水利局的领导，专家对我市2009年度农村安全饮水工程施工图纸进行了评审。

 

【简   讯】

长期以来，公司十分重视液氯安全工作，从液氯的申请、采购、库存、领用等各环节规范管理，对合兴和江防水厂加装了液氯漏氯报警装置，液氯安全工作日趋规范。日前，中意安全科技服务有限公司对我公司液氯消毒生产装置进行了安全现状评审，对公司液氯安全使用工作给予了充分肯定，顺利通过了评审。

 

9月底，扬子江水厂考核小组依据《工作标准和考核办法》和“双增双节”、“创特色活动”各项规定、要求为考核标准，对各部门的规范化管理等工作进行了全面，细致的综合考核。通过考核发现各部门能不断加强基础管理和内部督查，台帐资料齐全。特别是斜桥水站对收费员制定了各条管线二、三级表管理规定，并按照规定认真考核，将考核结果直接与工资挂钩，做到勇于顶真，起到了很好的激励作用。

 

国庆期间，马桥水站在做好正常值班工作的同时，积极配合当地政府的建设，利用10月3日和4日两天时间，协助马桥徐周村新农村集中居住点做好供水设备的安装工作，确保了新农村集中居住点施工工地的正常用水，这一行为，受到了当地政府和用户的一致好评，该先进事迹被刊登在了当日的《靖江日报》上。马桥水站一向注重真抓实干，他们在平时的管理中，也经常发动员工放弃休息时间，投入到水站的巡检、查漏工作中去，正是这样的管理，为该站赢得了不小的经济和社会效益。

 

生祠镇芦大村是我市相对偏僻的经济薄弱村，近几年来一直饮用毗邻的泰兴一小型水厂的自来水，供水水质得不到保证且供水时间不固定，这给群众生活带来诸多不便，公司在得知这一情况后主动和镇村对接，多次现场勘测蹉商如何实施改水事宜，经过讨论后制定了完善的整改计划。整改工程计划投资80余万元，铺设供水管网21360米，于10月26日开工建设，预计于12月中旬完工。

 

2009年10月29日，公司统一安排下，我科室和人力部一起组织了一次计算机基本知识培训，公司各部门都选派相关人员参加，通过知识培训，一定程度上提高了员工的计算机应用技能，为公司办公及生产自动化的稳定运行提供保障。