在今年的“孝化村杯”夏季百日安全赛活动中，公司全面贯彻全国安全生产工作会议精神，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真学习实施《安全生产法》，大力开展全民安全法制宣传教育，进一步落实安全生产责任制和行政责任追究制。紧紧围绕市安委会、国资集团的工作部署，以对党对人民高度负责的态度，扎扎实实的推动今年以“关爱生命，安全发展”为主题的夏百赛活动。
公司始终把安全生产工作放在各项工作的首位，在平时的工作中牢固树立起“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针。为了迎接“夏百赛”活动的展开，6月23日，公司成立了以公司经理蔡永进同志为组长，副经理顾正东为副组长，各相关部门负责人参加的公司“孝化村杯”夏百赛活动领导小组。同时制订了活动计划，定期召开安全生产工作会议，认真及时的布置安全生产工作，每月对各部门进行一次安全检查，并要求各部门做好日常安全生产的监督工作，狠抓事故隐患的整改，做到每月有小结，活动结束有总结。
为了加强员工对“夏百赛”活动的认识，公司利用《靖水报》、橱窗、横幅、标语等在公司内部进行广泛的宣传。同时设置了活动标示牌，逐日公布活动情况。在安全措施方面，一线部门安全活动、事故隐患、事故台帐能做到及时记录，事故隐患能够按规定及时上报，并且做到及时整改。特种设备管理方面，我们做到管理资料齐全，报检及时，整改及时。同时，我们对公司所有灭火器进行了检查，重新灌充，对绝缘靴、绝缘棒等安全器具到期安排检测，保证了安全生产的需要；在现场管理方面，“夏百赛”期间，公司除每月对水厂进行一次安全检查，并对公司各部门每月安全考核外，还组织活动领导小组成员，对公司各部门进行不定期的安全检查。加强了对管道安装施工的现场安全管理，做到了有布置，有措施，有检查。切实做好了夏季“七防”工作，使“夏百赛”工作真正落到了实处；在重点部位的安全管理上面，公司做好液氯运输、使用过程中的台帐管理，合兴水厂增设了漏氯吸收装置，从人员、技术、制度上杜绝事故发生。9月11日下午，在黄文龙副市长为组长的处理领导小组的统一指挥下，成功处置了扬子江增压泵站办公楼基建工地所发现的一只废弃氯瓶。这一重大危险源的成功、迅速处理，源于公司领导的高度责任感，源于市领导对安全工作的高度重视。
夏百赛期间，正值国庆六十周年大庆前夕。为此，根据上级要求，公司把这期间的安全供水作为公司安全工作的重点，多次召开专题会议，布置措施的落实，对监控系统进行维护、增设，为了确保安全生产，公司领导分别带队进行值班，认真巡查生产现场，这些措施有力地保证了安全生产。
水厂：小小技改作用大
半年前，水厂机修人员时常为泵房内因积水而导致的排水泵频繁出故障而烦恼，经过几次维修，机修工陈艺群对其进行了小小的技术改造，他和机修工们一起将用于工业锅炉自动控制系统内的水位控制系统安装到排水泵前。该系统采用了电极式传感器，自动系统接受传感器的水位信号，自动启停排水泵，使泵房内的水位始终保持在选定的安全范围内。并且在排水系统发生故障时，指示灯闪烁显示故障，同时发出电铃声响报警。陈艺群等人经过反复调试，目前该排水系统平均每天排水5-6次，投入运行半年多来从未出现任何故障，不仅提高了生产运行的安全可靠性，并且在节省能源方面收到了较好的效果。
开展联合执法 规范用水行为（附图）
10月中旬，银夏新村安置小区部分用户以借口开发商基础设施不到位等理由拒绝交纳水费，并聚众围攻公司监察人员。公司在经过周密的调查后，于10月23日派出由服务中心、监察科、管线所、乡供处监察科相关人员组成的联合执法队，对该小区的用水状况进行了全面检查，对原拒交水费的用户登门宣传《城市供水条例》等法律法规，通过一对一的做工作，大多数用户表示支持公司的工作，领取了水费交费卡，并签订了交清水费的承诺书，表示今后会按时交缴水费。对个别无理取闹不愿交缴水费的用户，联合执法队按照相关规定，对拖欠四个月水费的予以现场拆除供水设施，停止供水等相关处理，规范了该区域的用水和自觉缴纳水费的行为。
责 任 感
我们常常认为只要准时上班，按时下班，不迟到，不早退就是敬业了，就可以心安理得地去领工资了。其实，敬业所需要的工作态度是非常严格的。一个人不论从事何种职业，都应该心中常存责任感，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真正的敬业。
责任感是一个人对自己、自然界和人类社会，包括国家、社会、集体、家庭和他人，主动施以积极有益作用的精神。
或许有人说，只有那些有权力的人才需要很强的责任感，而自己只是一名普通员工，只要把事情做完了就行了，至于责任感有无皆可。事实上，企业是由每一个人组成的，大家有共同的目标和共同的利益，企业里的每一个人都负载着企业兴衰成败的责任，一个人责任感的强弱决定了你对待工作是尽心尽责还是浑浑噩噩，而这又决定了你做事的好坏。如果在管道施工中，项目部施工人员忽视管道施工规范，将施工程序、技术要领抛之脑后或不严要求、得过且过;如果跟踪管理员无视施工的违规操作，不及时进行纠正和制止，那么我们的工程质量就得不到保障，导致不仅给公司造成经济上的损失，更重要的是损坏了公司的社会形象。因此无论什么人、什么岗位都必须具有很强的责任感。
当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。人只有有了责任感，才能具有驱动自己一生都勇往直前的不竭动力，做事力求尽心尽责，丝毫不放松，才能感受到自我存在的价值和意义，才能真正得到人们的信赖和尊重。
班组管理不容忽视
企业是树，班组是根，根深才能叶茂。班组作为企业的最基层组织，在管理上与企业是点与面的关系。搞好班组管理对提高劳动生产力、节约成本、保障安全、增加效益等方面起着非常重要的作用。因此，班组管理对于企业来讲是管理金字塔的塔基。我认为，搞好班组管理主要应做好以下几方面的工作：
一、加强人员管理，人员管理含素质管理、纪律管理和思想管理。
1、素质管理，首先管理者的综合素质应达到一定的高度，否则无法以身作则，起表率。其次，培训、引导要有针对性，因人而异。第三，人员的素质不是培训一、两天就能提高的，是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。
2、纪律管理，要使班组成员能够自觉的遵守劳动纪律，必须有一套完善的考核机制，考核要公平，透明度必须高。
3、思想管理，利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行动上向良好、健康的方向发展。
二、更新管理手段，提高工作效率
“节能降耗，成本管理”已成为提高企业竞争的必由之路，要促进班组成员强化经济观念，为企业降低成本、增加效益作出贡献，这就要求班组开展各种竞赛活动，降低成本。
总之，班组管理要做到思想上重视，态度上端正，行动上积极，方法上有效，措施上得力，机制上创新，奖罚上分明。才能够使企业的基础建设得到巩固和提高，最终实现企业的健康、有序、长远的发展。
靖水服务台
本月，服务大厅共受理来电来访2674起，其中办理用户更名172件，补卡及制作新卡2000件，为用户提供各类咨询服务299余次。受理报修报漏201件，其中管线所178件，乡供处17件，扬子江水厂1件，安装公司5件。改水66户，新装402户，基建2起，公司工程8起。服务大厅回访接改水用户8次。各项业务流转及时率100％，收费错误率为零，相关部门来电来访、报修报漏反馈及反馈及时率100%。
为了让房地产开发商从源头上能配合公司推出的水费代扣代缴业务，相关部门与服务中心一起走访了房地产商，向他们宣传代扣需办各项手续以及银行给集中办理的相关优惠政策，让他们了解这也是为民服务的一项举措，尽量得到他们的理解与支持，让我们这项工作能顺利开展。
三季度服务大厅对用户进行大规模的回访并走访了公司的部分行风监督员。从回访的情况看，对我公司的服务承诺、工程质量、管理水平、社会形象都表示满意。但他们为了我们公司今后的发展也提出了一些中肯的建议：一、对现有服务质量、工程的时限需继续保持并提高。二、委托银行现金收缴的各网点要加以督促，时时出现网络不畅通，用户感觉缴费难。三、公司推出的水费代扣业务这一举措确实便民，但售后服务还不能到位，如：短信呼、免费电话、网上查询等。三、施工要以人为本，在管网施工过程中、坚持以做到了以市民方便为先，以交通顺畅为先，减少扰民。
【图片新闻】
为切实把“以人为本”的服务工作做得更好，服务中心在方便市民缴纳水费方面下功夫，通过与各银行网点协商，就水费代扣业务的办理进行合作，并派专人到各企事业单位现场办公，集中为用户办理水费代扣业务。
2025年03月15日星期六农历乙巳年(蛇)四月十四
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