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    2009年10月《靖水报》三版
    信息来源:华汇供水  ‖  发稿作者:综合部   ‖  发布时间:2010年1月19日  ‖  查看4909次  ‖  

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    【三  版】

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    职工论坛:

    本期论点:三季度,乡供处等部门开展了水站间的学习交流,比学赶帮活动,对提高工作质量,强化内部管理,避免推诿扯皮等起到了较好用,请谈谈对本岗位,本部门工作的开展有何触动,有何启发,有何借鉴。

     

    在竞争中共同进步

     

    三季度,是供水出效益的的关键季度,不论是上半年结束的管网改造工作,还是高温高峰供水,都给乡供处带来了非常有利的机遇,如何能抓住机遇,使得供水效益大幅度提升呢,乡供处主任室在根据往年同期的供水形势,结合今年上半年的营销状况的基础上,在三季度的工作安排中,进一步细化了管理,本着“西瓜”、“芝麻”都不放过的原则,从细微入手,从点滴抓起,加大管理检查力度,严格考核奖惩措施,同时,乡供处还开展了水站间的学习交流活动,把在管理上做得好的水站的先进经验在全处进行推广,通过一系列有效的管理手段,使得乡供处营销状况进入到一个空前的高度,19月份共购水15897302吨,完成全年计划的83.45%,与去年同期相比上升7.97%,售水11525845吨,完成全年计划的83.16%,与去年同期相比上升17.36%,总体漏失率27.5%,比年度指标下降3.00%,与去年同期相比下降5.80%,19月份应收水费31899507.73元,与去年同期相比上升19.05%,实收水费31803809.21元,水费回收率99.70%。所有水站今年的营销情况均明显优于去年的同期水平,目前,乡供处内部已经形成了比学赶帮的良好竞争氛围,水站之间都卯足了劲,在确保全年指标完成的前提下,不断提升管理水平,赶先进,争先进,在内部考核中,新桥、太和、马桥、八圩、团结、越江等水站相继获得了先进水站的称号,新桥、马桥、越江水站更是受到了公司的表扬,获得明星班组称号。

     

            

     

    “比、学、赶、帮、超”这句以前沿用的标语,现在仍然有它实际的意义。

    比,可以是横向的比,亦可是纵向的比。横向的比是找同类项,纵向的比是找榜样。

    学,并不全是向榜样学。古人云:“三人行必有我师”。每个人都有强项,每个人也都会有弱点。十全十美的理想化人物是不存在的。所以我们应该有一颗包容的心,要虚心向比自己强的人学习。也要“不耻下问”,向不如自己的人学习,因为在你看来不如你的人也会有胜过你的地方。

    赶,其实这个字最重要。要赶,首先要有对象,即要有目标。有了目标才会有动力,有了动力,才会付诸行动,才可能有进步。要想赶上别人,就要加倍努力,才能有希望赶上,也只有有了“比、学”的对象才会产生赶的的欲望,才会有赶的动力。也只有赶,你才能超越自己,超越别人。

    帮,就是要培养自己或别人的协作精神。互相帮助,助人为乐是中华民族的传统美德。要具备这种美德,就要求我们在平时的工作生活中有意识地培养。只有每个人具备了这种品质,才能使我们的环境显得更加和谐,更加富有活力,充满朝气。

    超,是指超越自己,更要超越别人。超是最终目标,也是上面四字的落脚点。

    “比、学、赶、帮、超”,延伸到我们的工作中来,体现在具体的态度上,只有真正使“比、学、赶、帮”字字落实,才能实现最后超越的目标。比、学、赶、帮、超,人人都需要。需要有勇气,需要有毅力。如果人人都能做到,那么,我们的各项管理工作就会不断进步,就会在原有的基础上更上一层楼。

     

    借鉴成功经验  推动工作开展

     

    学习交流、比学赶帮活动,对于企业来说有很大的促进作用。因为在活动中可以让广大干部职工切实增强危机感、紧迫感,形成你追我赶、竞相发展的良好氛围。通过典型引导,部门之间推行相互借鉴学习的风气,结合自身实际,能够明确工作责任,加强责任心。同时,对于查找不足、改进工作、强化内部考核也起到一定的推动作用。

    企业内部都有比较先进的车间、先进的班组和先进的生产者,只有十分重视在各个企业内的车间、班组和个人之间广泛深入地开展“比学赶帮”等各种活动,并且把企业内部的“比学赶帮”和自身的工作密切结合起来,将工作落实到人,责任到人,将问题分类梳理,加强沟通,做到背景清楚,切实将存在的问题整改到位,才能进一步强化激励机制和考核机制,促进供水事业的发展。

    我觉得作为一名靖水人,应该要以极大的热忱投入到活动中去,把比先进学先进赶先进帮后进的运动更进一步地开展起来,坚持下去。员工之间要相互学习、帮助,善于发现自己的不足并及时弥补,这样才能真正实现理念、观念与工作相结合的再更新,在工作中强化自己的实际能力,明确目标,细化工作,立足工作实际,为自来水公司作出自己的贡献。

     

    在实践中不断进步

     

    、由于近年来国家不断出现水质事故,直接威胁到饮水安全,所以国家对水质的要求越来越高,水质标准的制订越来越严,对水质检测机构的检测能力越来越重视。我们中心化验室原来有7名工作人员,由于内退一名,离职一名,现在只有5人,相比同等规模的同行来说,人员相对较少,任务相对较重,为了适应新形势的要求,适应新情况的变化,我们将实施以下三项措施。

    一是根据公司及上级的要求,从实际情况出发,根据个人的实际检测能力及潜力,不断地对原工作量进行细化分工,重新分工后将会进一步明确每一个人的职责与要求,避免推诿扯皮现象。同时根据公司多做事情多拿钱的原则,严格内部考核,使每一位工作人员既能踏踏实实做事,又能安安心心拿钱。将充分调动我们中心化验室每一个人的工作热情,工作主动性,积极性,责任性,较以前一定会有明显地提高,将会取得很好的效果。

    二是积极参加上级质检机构举办的正规水质培训班,进一步理解、贯彻国家的方针、政策、法律、法规、标准等,以进一步规范水质实际操作。

    三是采取主动走出去,请进来的办法,向同行兄弟单位认真学习。7月份我们去了泰州水质检测中心,向他们了解设备配置,检测任务,检测频率,人员结构,工作分配,内部考核,规章制度等内容。10月份,我们中心化验室全体人员将去江阴江南水务有限公司水质检测中心进行实地考察,将与他们进行深入细致地交流。通过实际考察,相互交流,一起探索,将会进一步提升我们中心化验室的检测能力,为今后的进一步发展奠定基础。

     

    积极主动是做好工作的关键

     

    千斤重担大家挑,人人肩上有指标。乡供处开展的“比、学、赶、帮”活动,在公司员工中掀起一股热潮,我们部门也深有感触。我们部门的工作是录入水费数据,一方面要提高录入数据的速度,以及早回收水费,二是要提高录入的准确性,保证用户交费正常。“比、学、赶、帮”在我们部门,主要体现在这几点上,一是提高认识,意识到工作的重要性,从思想上重视自身工作;二是同事间互相比赛,看谁录入速度快、准确率高;三是要互相介绍经验,时常讨论分析程序使用技巧;四是互帮互助,当一位同志工作落后时,其他同志主动帮忙,以公司整体工作为重。

    我们认识到,做好工作的关键是要积极主动,而不是被动地完成任务。我们要以厂为家,要有企业主人翁精神,要认识到只有企业迅速发展了,我们自身才能得到发展。“比、学、赶、帮”活动,要作为我们工作的一件日常事务,要经常搞,且不应只局限于我们水司内部,我们要走出去,跟其他水司多交流、学习、比较,吸收更多的经验,来实现我们企业的卓越发展。

     

    思想决定行动

     

    在学习了乡供处的比、学、赶、帮的活动后,我们深深的认为,做好本职工作是人生最大的事业,那么怎么做好本职工作呢?今天我想谈谈自己的看法。

    一是要树立正确的人生观、事业观。 思想决定行动,正确的人生观、事业观是我们做好本职工作、促进个人发展、求得长足进步的取胜之匙; 二是要不断学习,励精图治。世事沧海桑田,知识日新月异,我们不能有吃老本的思想,我们也没有多少老本可吃。要用发展的眼光去审视自己,要用与时俱进的素养去获得有形的翅膀。要自觉加强学习,提高工作能力。工作能力的提高,没有任何捷径可走,惟有靠刻苦学习,长期积累。深刻认识加强学习的极端重要性,增强学习的主动性和自觉性,树立终身学习的思想,把学习当作一种政治责任、一种精神追求,形成浓厚的学习风气,勤于学习,善于学习。不断掌握新知识,积累新经验,增长新本领,创造新业绩;三是要善沟通、重协作。 只有团结才有力量,只有团结才会出战斗力,工作中只有相互理解、相互支持、相互配合,才能使工作健康良性发展;四是要勤奋地工作,创造性地工作。钢铁大王卡耐基曾经说过:有两种人成不了大器,一种是别人非要他做,否则不会主动做事的人;另一种是即使别人让他做,也做不好事的人。那些不需要别人催促,就会主动做事,而且不会半途而废的人将比成功,这种人懂得要求自己多付出一点点,而且做得比预期的更多。我们任何一个员工,都不能只是被动的等待别人告诉你去做些什么,而是应该主动去了解自己应该做什么,还能做什么,怎样才能精益求精,做得更好;五是要学会管理压力并科学释放压力。一个人无论多么喜欢自己的工作,工作多多少少都会给他带来些压力。面对压力,应该学会管理压力并科学释放压力,减轻对工作的恐惧感,心情轻松才容易重燃激情。现实生活中我们每人都应弄清楚自己是谁、在哪里、该干什么。应当把个人看淡些,把事业看重些,努力干成事。把握时机,掌握分寸,对纷繁复杂的事情应当细思量,寻找好切入点,把握好平衡点。

     

    做好工作是最大的责任

     

    近期,乡供处开展了比学赶帮超活动,取得了较好的成果,各项指标都完成得很好,成功地给公司各部门上了一堂内部管理的课程。我们生技科作为公司的安全、生产技术管理部门,更要学习他们这种认真负责、积极向上、超越自我的精神。要把在各自的岗位上更认真负责地完成自己的工作当作最大的责任,要多为公司着想,多问问自己,有没有更好的办法来完成这项工作?有没有更合理的方法来使公司受益?只要大家都扎实工作,统一思想,掀起比学赶帮的热潮,争做企业的主人,鼓起加快发展、干事创业的劲头,拧成一条绳,劲往一处使,我们的企就会实现跨越发展,跨上新的台阶。

    安全、生产技术关系到生产的各个环节,我们生技科人员,首先要立足岗位,加强自身学习,不断提高支持生产的能力,第二,要提高工作责任心,严格按照工作标准,跟踪管理好各技术环节,为正常生产保驾护航,第三,要营造积极向上的工作氛围,激发自己工作的积极性和主动性,提高工作效率,经常开展批评与自我批评,勇于发现自己的不足之处,并及时改进,为公司的供水事业作出自己的贡献。

                  
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