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【一  版】

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公司召开七届六次职代会

 

元月11日,公司召开了七届六次职工代表大会。会议由工会副主席张一峰主持。公司职工代表70人出席会议。

大会听取并审议通过了公司总经理蔡永进同志所作的题为《践行科学发展，建设和谐靖水，全面提升公司的综合实力》的2009年度行政报告，公司工会主席叶志玲同志所作的《以人为本促和谐，开拓创新谋发展，团结动员广大职工为供水事业建功立业》的2009年度工会工作报告，审议通过了公司2009年度业务招待费使用情况和2009年度工会经费决算和2010年度工会经费预算报告，讨论通过了2009年度职工调资方案和工资协商合同。

会上，公司总经理蔡永进同志解答了职工提案。民主评议了公司领导、中层干部。大会圆满完成了各项预定的议程。

 

乡镇供水处举行站长竞聘会

 

1月9日，乡镇供水处举行了站长竞聘会。来自乡供处管理部门和各水站的员工50余人参与了竞聘测评。公司领导蔡永进、叶志玲、钱皓明也出席了竞聘会，并参与测评。竞聘会由乡供处主任毛兴南同志主持。

公司乡镇供水处原有11个水站，分别是：新桥、太和、东兴、惠丰、八圩、越江、孤山、团结、马桥、生祠、新丰水站，由于乡镇撤并，往往两个水站同属于一个乡镇，这势必增加了与地方政府协调的工作量，既影响了工作效率，又增加了不必要的开支，也不利于内部的集中管理，同时给用户也带来了诸多不便。公司鉴于此，经研究决定，将水站按现有乡镇行政区域进行划分，将同一乡镇的水站进行合并成立新桥、东兴、八圩、靖城、孤山、马桥、生祠7个水站，对各站长采取竞聘上岗的模式。

此次竞聘共有12人参与，他们分别进行竞聘陈述，阐述了各自的经营理念和业务规划。个人陈述结束后，公司领导对竞聘人进行了现场答辩，然后由测评小组分别对每一位竞聘者打分，最终人选由公司党政联席会根据竞聘人员得分和竞聘意向研究确定。

会上，公司总经理蔡永进阐述了此次站长竞聘的意义，他指出，乡供处近几年来经济效益和社会效益不断提升，每年跨一大步，既得益于全体员工的共同努力，各水站站长在其中也起到了非常重要的作用，因为作为一个站长，既要搞好水站的日常工作，又要协调各类关系，还要做好特殊情形下的抢修服务，所以强化管理，优化站长队伍，提高站长的综合素质是做好乡镇供水工作的关键。只有通过竞岗，才能选拔政治素质过硬、业务能力较强、协调能力较强、能团结带领职工干好工作、相对比较优秀的人来担任站长。

至于如何做好新时期的水站站长，蔡永进同志提出了三点具体要求，一是站长要有较强的政治素质，要顾全大局，服从公司的规章制度和政策决定；二是站长要懂管理、懂业务、会算账，要把水站当做一个家庭、自己带好头，充分带动每一个成员的积极性；三是站长要具备一定的协调能力和服务意识。要做好对内、对外的各类协调工作，摆正位置，正确处理好用户和公司之间的关系，同时在职工与水站，职工与公司之间要发挥好桥梁纽带作用，在服务方面，要打消垄断观念，树立为用户服务的理念。乡供处要借此次水站合并的契机，进一步抓好内部管理，确保各项工作在原有基础上取得更大的进步。

 

公司调整规范各部门名称和职能

 

本月，公司为进一步规范科室名称，提高企业的对外形象，经研究决定，将各科室名称和有关职能作出调整，其中，办公室与人力资源部合并，名称变更为综合部，原办公用品采购职能划归物资采供部；财计科名称变更为财务部；生技科名称变更为技术部；水厂名称变更为生产部；工程科名称变更为工程部；监察科名称变更为供水监察部；供应科名称变更为物资采供部；管线所名称变更为管网维护部；中心化验室名称变更为水质检验部；水表管理中心名称变更为水表计量管理部；服务中心名称变更为城区供水服务中心；乡镇供水处名称变更为西区供水服务中心；扬子江水厂名称变更为东区供水服务中心；泉源纯水公司和泉源给排水公司两个部门名称与职能不变。

 

公司召开节前供水工作会议

 

1月21日上午，技术部、生产部、水质检验部以及东区供水服务中心增压泵站的负责人在召开节前供水工作会议。此次会议主要围绕春节前的安全生产、供水调度以及明年的技改工作等展开了讨论。与会人员各抒己见，实事求是的提出了一些意见和建议，明确了节前保障安全供水工作计划和2010年技改工作思路。

会议要求，在安全生产方面，水厂灭火器、安全器具（呼吸器）、车辆用灭火器由各部门自行检查，办公楼及其他部门灭火器由技术部统一检查、汇总，2月5日前需统一充装、添置；从元月下旬开始针对供水管网、井盖、消防栓等供水设施进行检查；管线施工要考虑年前计划，注意施工安全；元月底前要集中检查水厂设备，保证生产设备的完好率，特别是主设备的正常使用与备用，生产中的部分技术问题近期应尽快解决；水厂冬季加氯较困难，目前管网余氯达标，应考虑适当降低出厂水余氯，由0.3mg/L降至0.2mg/L左右；在调度工作方面，目前生产调度总体正常，寒冷天气管网漏情较多，出厂水压力夜间应适当降低。夜间用水量较低，为保证管网安全，水厂值班人员要加强观察，及时调整，调度值班人员要适时给予提醒；在明年技改方面，任务重、压力大，公司将技改任务进行了目标分解：高低压配电、自控由技术部负责，原水仪表由水质部负责，其他部分由生产部负责。技改期间，各部门相关人员要加强交流和配合，同时技改期间江防水厂要确保生产。通过此次会议，相关部门对年前安全保障供水工作有了计划，对明年技改工作有了明确思路。

 

服务中心：全面完成2009年各项经济指标

 

2009年，服务中心紧紧围绕公司年初制定的目标，以客户满意为标准，推进优质服务为辅，以提高水费回收率和降低产销差率为工作核心，抓重点求突破，各项工作都得到稳步推进，全年共完成售水量4864.7万吨，产销差率为13.05%，与去年同期相比下降0.9%；全年应收水费约5158.9万元，实收水费约5142.4万元，回收率99.99%；新装水表建卡、抄见及时率实绩为100%，全面完成了各项经济指标。

同时，服务中心全面贯彻“人性化”、“亲情化”的服务理念，全力开展营销服务行为规范活动，广泛听取用户对我公司服务、抄表、收费等工作中的意见和建议， 2009年全年共受理各类“来电来访”15397件，新上户及补卡6760件，用户更名1928件，各类咨询4496件、改水1726件、新装7264件，大厅回访用户共233次。各项业务流转及时率100％，收费错误率为零，在服务大厅及各兄弟部门的共同努力下，“来电来访”的处理及时率均达到了100%。

 

【简   讯】

2009年12月31日，泉源公司与各个项目部签订了2010年单项工程承包责任书和工程安全生产责任书。2010年的单项工程承包责任书继续采用以工程项目部为单位承接工程任务单，工程项目部对单项工程从沟槽放线、开挖至竣工验收交付及资料收集整理、质量、安全负全责，以内部定额（结算标准）进行工程质量、施工进度、施工费用的承包形式，新增了工程质量保修，保修期为工程验收合格之日起两年内保修，在保修期内谁的工程谁维修，维修费用自理（人为破坏的按实计算）；工程安全生产责任书围绕工程施工安全无事故的安全目标，新增了各项目部要对自主外聘的机械、人员应做好安全教育、警示和管理工作，并对其施工安全负全责。

 

进入冬季以来，随着气温的骤降，由于用户对供水设施的防冻保暖措施不力，导致部分在用水表被冻坏，元月份，管网维护部换表组已相继更换冻坏水表200余只。换表组面对突如其来的更换冻坏表任务，合理安排，确保接到任务单立即安排人员更换，真正做到了急用户所急，并且利用工作之便，向用户宣传冬季用水设施防冻保暖工作的重要性，得到了市民的一致好评。

 

2010年元月份工程部针对各园区安置区年底安置任务多的情况，加快了工程进度。分别对新港园区内的斜桥五期安置区544户、柏一安置区348户给水工程，八圩园区内的顶和庄1期10幢277户给水工程；另有一商品房中虹二期A区364户给水工程完成了实地勘测、给水图设计、工程材料配给、与安装公司资料交接工作；另一商品房中洲华庭2幢366户也于本月中旬进入给水设计阶段。

 

水质检验部为了能更好地适应公司的发展要求，高效高质地完成各项新老检测任务，克服任务重，人手少的困难，在内部管理下功夫，细化了各人的分工，责任到人，从日常检测到全分析，从劳动纪律到环境卫生，明确了每个人的详细任务，并指派了专人进行日常考查；在工作中要求全体员工通力协作，实行内部信息共享，使每位员工都实时了解检测情况，药品存量等情况，避免了少配和重复配试剂，以及找不到相关试剂、实验数据和材料报告的情况。

 

采供部紧紧围绕采购业务为重点，按照“价格更低、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，主动深入生产和工程建设第一线，了解需求信息、掌握生产动态主动横向沟通有关科室，争取物料采购的提前量，始终坚持认真开展 “比价格，比质量、比服务”的三比采购工作。今年，采供部根据市场材料价格变化动态，主动与设计部门对接，将原口径DN200、DN300的PE管调整为球墨铸铁管，为公司节约了大量建设资金，同时我们还会同有关部门对原扬子江水厂的报废设备材料竞价回收处理。

 

2009年,水表计量管理部作为公司行岗位工资改革的试点进行计件工资改革。一年来，该部完成水表修理1691只，比前年增加了1210只，完成新表首检4200只，比前年增加1200只，通过实际工作情况的对比，计件工资制度的实行打破了原有的大锅饭的格局，给部门工作带来了巨大的推动力，原先员工们大多不愿意从事旧表修理的工作，现在往往是主动要求，员工工作的积极性和主动性有了很大的提高，真正做到了水表随来随走，工作效率也明显改善。

 

【图片新闻】

元月29日,泰州市和靖江市两级水利局组成的农村饮水安全工程督察组来公司检查2009年度我市农村饮水安全工程建设情况。我市2009年度农村饮水安全工程包括扬子江增压泵站一座，铺设DN25—DN110供水管道482.179公里，工程已于2009年12月底基本完成。

 

靖江自来水公司企业文化理念

企业宗旨 ：至优供水  至诚服务   至细管理   至远发展

企业精神：团结  敬业  诚信  超越

企业服务理念：服务无限  点滴关情

企业愿景：成为同级供水企业的楷模

企业核心价值观：尚善若水  和合力行