*************

【一  版】

*************

开展安全大检查 确保安全供水

 

为贯彻市国资集团公司《关于全面开展安全大检查的紧急通知》的精神，着力排查隐患，进一步净化安全环境，落实公司安全领导小组工作会议的部署，确保安全供水。公司在3月16日—3月18日期间，集中开展安全专项检查行动，彻底排查整治安全隐患。

3月16日公司组织召开了安全生产工作会议，会议有公司综合部、生产部、技术部、工程部、安装公司、管网维护部、物供部、东区供水服务中心、西区供水服务中心等部门的安全负责人参加。会上，公司副经理顾正东对公司的安全检查工作作了部署：一是提高对安全工作的认识，切实增强做好安全工作的紧迫感和责任感。要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全工作要责任到岗，切实做好安全生产工作；二是充分认识“一岗双责”的意义，加强安全生产长效机制的建设；三是结合检查，加强领导，密切配合，各部门做好安全检查和预防工作，检查过程中要认真负责，周密细致，不走过场。四是注重实效，落实整改。各部门要制订好安全检查工作方案，对检查中发现的安全隐患，要立即整改；不能立即整改的，要限期整改并落实监管措施。技术部要做好各部门的协调和督查工作。

会后，各部门根据实际情况，制订了本部门的安全检查工作方案，并组织进行了自查。生产部对生产区的配电设施、照明线路、加矾加氯系统、供水设备、加氯间的排风、门窗、泄氯吸收装置、消防器材、安全防护用具等生产设施进行了全面检查，同时严格当班员工的劳动纪律和操作规程。对检查中发现的水源厂厂区照明系统、部分草坪灯损坏、合兴水厂加氯间门窗老化损坏等问题立即联系工程科等相关部门和人员进行了整改，加强了生产各岗位的检查和抽查，夜间关闭进生产区间二道门，加强监控录象的监视和调看，确保安全供水；泉源安装公司和管线所等野外施工部门对安全生产规章制度、安全台帐、工程施工现场安全管理进行了检查，并采取措施，加强安全生产薄弱环节的工作，努力营造企业安全工作的浓厚氛围；西区、东区供水服务中心加强了在建工程的监管力度，在每个施工现场都配备了专职的安全员，做到随时开挖，随时铺设管网，随时填埋，不留安全隐患，要求施工人员从佩戴安全帽、设置施工路牌等细节入手，杜绝侥幸心理，确保安全施工。

3月22日，公司安全生产领导小组对公司安全生产情况进行了全面检查。领导小组对生产部的设备（水泵、电机、加药等）进行了仔细检查，要求水厂在日常工作中发现问题要及时解决，确保安全生产；对化验室有毒化学药品的管理进行了检查，要求做到领用及时记录，帐物相符；对液氯的申购、验收、保管、领用各环节进行了检查，要求采供部、生产部、仓库和技术部严格按照上级部门的要求进行严格管理，确保用氯安全；对管网维护部、泉源安装公司等部门的施工现场进行了检查，要求现场安全员要对整个施工过程实行全程跟踪管理，每天对施工场地做好安全检查记录，在施工场地设立警示牌、夜间警示灯。同时，技术部加强了公司网络安全管理工作，落实具体措施，加强生产系统、财务系统、水费系统的安全检查工作，确保自动化工作正常运行。

安全领导小组对检查情况基本满意，同时提出了几点意见：一是技术部要根据文件精神做好落实督查工作；二是生产部要重点做好危化品的使用安全和监控、生产设备的巡查和保养、高配房绝缘器具的配发和管理；三是管网维护部、安装公司、东区供水服务中心、西区供水服务中心施工部门要做好施工安全检查，同时对所辖区域阀门井盖进行检查；四是工程部要做好施工安全跟踪管理；五是采供部做好危化品的采购和驳运过程中的运输安全工作；六是综合部要加强门卫管理，做好人员进出记录。车队要做好车辆夜间入库工作，严禁公车私用，杜绝酒后驾车。

 

西区供水服务中心

加快实施管网改造 控制漏失保增长

 

进入3月以来，受连日阴雨天气的影响，西区供水服务中心2010年度管网改造工作一度停滞不前。本月中旬，天气逐渐好转，为了把延误的工程量补回来，西区供水服务中心工程科、水站、各施工队都卯足了劲，生祠、东兴、新桥三个水站四处工地同时开工，马桥和生祠水站的大面积换表工作也着手进行。西区供水呈现出一派繁忙施工的景象，每天都传来捷报，今天生祠金星4队主管全部铺设到位，明天东兴成星10、11、12、13、14队开始进入内部斗接阶段，这边新桥九圩村1至5队施工过半，那边生祠新建3队接近尾声，马桥更换水表将近400只，各项施工如火如荼的进行着。

3月16日，公司副总经理钱皓明来到西区供水服务中心管网改造现场，检查工程进展情况，他对工程建设的各项工作深感满意，同时要求施工人员要严格规程按要求施工，要从细节入手，保证施工质量和施工安全，抓紧工程进度，争取提前完成，早日受益。

2010年，公司下达给西区供水服务中心的漏失率指标为26.8%，面对如此艰巨的任务，经过冷静分析，寻找突破，制订了以管网改造工作为重心，以对外查违查漏，对内抓管理这两个基本点为工作抓手的全年工作方针，细化责任，按实对每一个水站制定了严格的漏失率指标，并层层落实责任，先后与水站的所有人员签订了经济责任书，明确了目标任务，并制定了切实可行的奖惩措施，强化了考核机制，做到让每一位员工眼前有目标，肩上有担子，前进有动力。此外，2010年，西区供水服务中心还将继续深化“主任分片驻站”管理模式，抓住公司推行内部考核的契机，利用水站合并后管理集中的优势，变引导管理为辅助管理，让水站自主考核，每月注重检查水站的考核情况，真正发挥站长们的主观能动性，不断提升站长的管理水平。经过一季度的工作实践，截止到三月底，西区供水服务中心共计购水5844322吨，售水3937256吨，整体漏失率32.63%，同比下降了12.8%，取得了全年工作的良好开端。

 

城区供水服务中心

加强对大用量水表的巡查

 

为确保大用量用户水表的正常运转，减少在正常抄表期内发生意外、变故。城区供水服务中心成立了新的水表巡查小组，根据城区大用水户的实际情况制订新的巡查计划，定期对大口径水表进行巡查，及时掌握水表运行状态。

大用量用户水表的巡查主要包括：一是巡查小组每10天对水表检查一次（包括宾馆、饭店、浴室用水大户、及一级水表）。二是加强对非计量用水户的水表管理和对接定时抄表。三是加强对市政、绿化及消防用水的跟踪管理。四是对月用量在500吨以上的工业户不定时抽查。同时，还要求巡查人员在工作中做好巡查记录，发现水表有损坏或异常情况的立即将结果报送中心，根据所规定的流程按步办理，直至处理完成，确保在线水表能及时、准确的抄见。该举措的实施进一步规范了大口径水表的管理，确保供水管网的安全、可靠、有序运行，减少爆管和漏管，扼制违规接水、偷盗水等人为的漏损，可望有效降低产销差率。

 

【图片新闻】

为规范给水工程业务的申请、勘测、设计、预算、领料、施工、验收等环节的管理，公司拟于今年建设综合业务平台（报装）系统，目前，已进入调研阶段。图为3月4日，在公司副总经理朱小俊的主持下，工程部、安装公司、城区服务中心、采供部、财计部等相关部门负责人针对综合业务平台（报装）系统建设展开调研。

 

【简   讯】

年初，公司要求水表计量管理部对公司所辖范围内所有水表进行统一管理，由水表计量管理部负责公司所有的水表的发放、编号、封印和旧表的修理和调校以及报废表的鉴定和回收。水表的采购由水表计量管理部根据公司仓库的库存量及时进行采购。领用水表必须由工程科开出用表清单，经服务大厅签字，然后由水表计量管理部开具领表单，方可领取。三月份，水表计量管理部分批与相关部门办理了现有水表的清点和交接，目前所有水表的建帐工作已完成。

 

3月12日，泉源纯水公司对门市部人员进行了岗位培训和学习，主要内容涉及门市人员的工作纪律、工作方法以及售后服务工作的要点。同时明确了今年的考核要点。今年，纯水公司将对每个部门实施月月考核，考核结果直接与职工收入挂钩，要求每位员工要做到有积极进取心，对待工作不松懈，自觉学习相关技能，努力塑造全新的服务形象。

 

本月，工程部参与了江苏省住房和城乡建设厅关于2009年度区域供水建设以奖代补资金的申报工作，全面统计了2009年度区域供水管网工程建设总量和乡镇供水量以及各管网工程施工、监理合同、工程质量评估报告、管道工程闭水试验报告、验收报告等；并填报了2010年度区域供水规划建设计划表。预计该项补贴资金将达350万。

1月13日，区域供水沿江公路青龙港—永济港段DN600管道进行了水压试验。该段总长1500米，管道种类玻璃钢夹砂管、钢管，试验压力6公斤。2月9日，区域供水沿江公路丹华港—青龙港段DN600管道进行了水压试验。该段总长2500米，因管道种类多，有水泥管，PE拉管，玻璃钢夹砂管、钢管，从上午10点开始打压到下午3点试压成功，试验压力5.2公斤。经公司验收小组现场验收，该管道工程验收合格。

 

本月初，区域供水输水管道永济港-如皋界工程已进入施工准备阶段。工程部与泉源给排水公司多次勘测沿江公路两侧路况，施工方案已经确定。该工程全长3.6公里，途经9条河流（含2条通航航道），焦港西侧DN600管道敷设于沿江公路北，东侧DN500管道敷设于路南，过焦港大桥架设在桥柱中央。目前已上报公司批复，初定4月将进场施工。