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【一  版】

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公司召开办公会议，总结三季度工作，部署四季度任务。

全力以赴   确保超额完成全年各项任务

公司与中层干部签订《廉政建设责任书》

 

10月29日，公司召开办公会议，总结和交流2010年三季度工作情况和四季度的工作计划。会议由公司副总经理钱皓明同志主持。公司中层副职以上干部参加了会议。

公司党总支副书记叶志玲同志通报了各部门三季度综合考核情况：在达标管理方面，各部门基础管理工作、对外服务、双增双节与特色活动等工作高效、有序开展，重点工程、技改任务均能按照年初制定的计划保质保量完成，并取得了新进展、新成绩；在行风建设方面，各窗口部门在平时工作不断改进、创新工作方法，想方设法为用户排忧解难，能持续做好服务承诺工作。叶志玲同志指出，三季度是确保各项阶段性工作任务圆满完成的攻坚阶段，更是抓落实、抢进度、出实效的重要时段，从考核的结果来看，总体情况较好。

公司副总经理顾正东通报了公司安全生产工作情况，三季度，各部门均能重视安全生产工作，执行情况较好。四季度各部门要继续做好生产和安全防范工作，尤其是要注意冬季施工过程中的防寒防冻工作，确保全年无安全事故发生。

公司副总经理朱小俊通报了三季度经济考核情况。1-9月公司完成销售收入7083万元，账面利润331万元。1-9月产水4419万吨，售水3183万吨，产销差率27.97%。产、售水量均超额完成计划,分别比去年同期上升了3.95%、6.03%。产销差率比去年同期下降了1.41%。 “双增双节”工作今年来得到进一步的加强,各部门都把此项工作作为日常工作来抓，而且能充分利用本身的工作特性开展工作。经汇总共节约9万元，增收3.3万元。

会上，公司总经理蔡永进从三个方面总结了三季度的各项工作。一是经济指标完成情况继续保持增长势头。从用水结构上分析，东、西区供水服务中心的用水比重已占到55%以上，特别是东区供水服务中心，随着管网质态的不断改善，以及沿江园区的企业不断投产，形成用水量的大幅度递增。从单位成本上分析，1－3季度的每吨水的综合生产成本为2.20元，比去年同期下降0.13元，主要原因为用水需求量的不断上升；二是各项重点工程、项目建设取得了较大进展。三是内部管理、对外服务日趋完善，圆满完成了高峰供水任务。三级考核制度执行以来，实现了预期的效果，但仍需进一步深化考核机制，要敢于管理，严格按照考核标准兑现奖惩，真正体现执行考核体系制度的优越性。在营销部门内部管理方面，三季度营销部门通过对内加强内部管理，对外强化服务手段，取得了一定的成绩。各部门能积极主动开展“人性化与亲情化服务”等服务手段，来努力提高服务质量。特别是公司推广的短信服务平台，通过对用户的停水告知、缴费提醒、扣费成功等友情提醒，有力的提升了公司的对外服务形象。

蔡永进同志从五个方面对四季度工作进行了部署。一是全力以赴，确保超额完成国资（集团）公司与公司年初制订的各项任务。各部门要加快进度全面完成公司年初制定的各项目标任务，有经济指标的部门要确保全面、超额完成各项经济指标。其他凡涉及到管理、制度建设工作的，要逐条逐项，对照标准，完成各项达标工作；二是加快推进各项重点工程、重要项目建设的扫尾工作；三是加快各项工程费用的结算。相关部门要尽快对各项已竣工工程进行认真梳理，做好对工程资料的审核，以及费用的报批、结算；四是完成年底对各部门的调研工作。主要包括管网运行质态、生产设备运转情况、计件工资制度执行情况以及内部管理、对外服务情况的调研；五是做好年终的考核评比、总结表彰大会、职代会及来年各部门的目标任务书的制订工作。

会上，公司与中层干部签订了《廉政建设责任书》。为促进公司的党风廉政建设，九月份，公司制订下发了《关于进一步加强廉洁自律的若干规定》，将公司干部职工在财务管理、公务接待、工程建设、物资采购、供水抄收、供水维修、供水监察以及废旧物资处理等方面的具体行为作出了规定。同时公司建立了“廉政保证金”制度，与所有中层干部签订《廉政建设责任书》，明确了中层管理人员在廉政建设中的自身责任和领导责任，并制订了切实可行的责任考核和追究办法，对认真执行党风廉政建设责任制，考核等次为优秀者，作为评先的重要依据，对在考核中发现有违法乱纪行为的中层管理人员，将视情节轻重，按《关于进一步加强廉洁自律的若干规定》给予处罚，并将扣除全额保证金。这一系列举措的实施，将促进公司行风建设和廉政文化建设，为打造和谐企业提供了有力保障。

 

公司召开营销分析会议

 

10月20日，公司召开营销工作会议，城区、西区、东区供水服务中心的主要负责人参加了会议。公司领导钱皓明、刘建江出席会议。会议由公司副总经理钱皓明主持。

会上，各供水服务中心通报了今年1—9月份的营销情况，其中，城区供水服务中心今年共购水1962万吨，同比上升0.20%；售水1412万吨，同比上升0.07%；产销差率28.03% ，同比上升0.1%。西区供水服务中心，购水1656万吨，同比上升4.22% ；售水1194万吨，同比上升5.01%；产销差27.90% ，同比下降0.55%。东区供水服务中心1—9月份购水801万吨，同比上升13.78%；售水577万吨，同比上升27.09%；产销差27.97%，同比下降7.55%。与会人员根据各种用水性质的同期对比，经分析认为，今年以来各乡镇水站的营销状况得到提升的主要原因：一是加强了各水站内部管理，按月对各站进行考核，对抄收人员各抄表片区进行抽查，杜绝漏抄、估表的现象；二是加大巡查力度，发现漏情及时修理；三是各站对病、坏表进行了彻底更换。

会上，钱皓明同志对近期营销工作进行了总结，肯定了各服务中心今年所取得的成绩，同时对于下一阶段的工作进行了部署。一是继续做好检听漏工作，对检听漏人员要加强督促，同时加强供水管网的巡查工作，预防大的漏情发生；二是发现漏点要及时抢修，预计今年可能出现历年来罕见的低温，为使管道能安全过冬，要加强管网保温工作；三是要加强行风建设，提高各方面的服务水平，杜绝抄表员管理无故估表的现象；四是加强水费回收，确保完成年度指标；五是东区和西区供水服务中心要根据自身情况，摸清各区域的供水状况，有针对的申报明年的管网改造计划。

 

东区供水服务中心：深入强化管理  冲刺全年目标

 

9月20日，东区供水服务中心召开了三季度营销工作总结会。所属水站站长、监察科、营销科、维修队部门负责人参加了会议。东区供水服务中心各部门负责人在会上交流了今年以来的营销工作情况，并根据各种用水性质的同期对比，逐项分析查找工作中存在的问题，明确了年前的工作重点。

会上，公司总经理助理，东区供水服务中心经理刘建江对东区前三季度取得的成绩给予了肯定，并对四季度工作提出了五个进一步要求：一是进一步规范抄收管理工作，坚决杜绝估抄现象，严格执行分类水价；二是进一步加强维修管理工作，确保所有管网安全入冬，做到安全、及时、高效；三是进一步深化供水监察工作；四是进一步引导用户文明用水，自觉规范用水意识，加大宣传力度；五是进一步疏通营销瓶颈，巩固营销成绩。要求各部门认真研读《部门目标责任书》，逐项对照，提前做好年终考核准备，确保超额完成公司下达的各项目标任务，争创新的佳绩。

 

城区供水服务中心：开展水表专项普查

 

为确保水表计量准确，减少公司供水水量的漏损，切实维护用水户的利益。本月，城区供水服务中心要求抄表员在抄表开展时水表专项普查，重点对病、坏、黄等问题水表进行登记，并在抄表结束后与管网维护部换表组配合进行更换。

本次普查重点是对全市部分大用户水表进行核对，对使用时间已久，运转不正常的水表进行登记，对违章用水、盗水、漏水等现象进行普查，以防止漏抄、估表和漏户现象，同时听取用户对供水服务的意见和建议。本次共登记出500多只问题水表，并在抄表结束后与管网维护部换表组配合，提前与用户联系、预约，在不影响用户用水的前提下进行更换，对新旧水表的读数、铅封都派专人做详细记录，最大程度地减少因换表给用户带来的不便和麻烦。　　

目前，已更换水表300余只，并对偷水、擅自拆卸水表铅封、挪动水表井坑的用户，依法进行了严肃处理，维护了良好的供水用水秩序。

 

西区供水服务中心：开展“零”吨位水表普查工作

 

从本月起，西区供水服务中心将开展为期3个月的“零”吨位水表普查工作，旨在通过对“零”吨位水表的统计、核查、实行暂停供水、建立健全档案等一系列措施，把“零”吨位水表彻底从抄表簿中分离出来，提高水表抄见率。

为了顺利的实施该项工作，10月25日，西区供水服务中心对各水站下发了关于清理“零”吨位水表的通知，并把该项工作列为四季度重点工作来抓，作为一项特色活动来开展。此次清查工作将由中心经理分片带队进行，采取先由水站按表册分类上报详细的“零”吨位用户信息，包括地址、户名、表径、产生“零”吨位时段及原因，然后再由中心经理和营销科直接凭上报资料到现场检查、核对，避免中间环节带来的疏漏。并将严格进行跟踪考核，对有弄虚作假行为的责任人将严格按照营销制度进行处罚。该项工作的顺利实施，有利于将出票率考核工作落到实处，进一步提升抄见率，真正做到供有所见、售有所收。

 

【图片新闻】

10月25日，国资集团（公司）组织开展了第一届“国资杯”羽毛球赛，国资（集团）公司机关和所属单位选手40余人参加了比赛。在团体比赛中，我公司运动员在比赛中顽强拼搏，取得了团体第三名的好成绩。在个人项目的角逐中，公司选手徐立获得男子第二名，陈翠菊和陆晔获得女子第一名和第三名。

 

【简   讯】

本月，东区供水服务中心对所属区域工业企业的2008年前安装的水表进行了统一更换、维护，共计301户，这一举措既维护了公司的经济利益，同时也得到了广大企业用户的好评。

 

为确保冬季安全供水，有效减少供水设施受冻损坏，降低水量漏损，东区供水服务中心提前做好管道保温保暖工作。抄收人员对过河管道、裸露在外的水表等供水设施进行了详细统计，并向广大用户友情传授用水设施的防冻保暖知识。目前，供水管道的防护保暖工作已在紧急开展中。

 

本月，泉源安装公司工程项目报装系统进入试运行状态。该系统体现了办公自动化，节约成本，提高了办公效率，最突出的优点就是可对在建工程进行实时管理，同时，明确了各岗位管理人员的工作职责，方便监督，且操作简单、使用方便。

 

为确保地理信息系统在公司的使用，10月上旬，工程部系统管理员将公司管网维护部、安装公司系统使用人员的电脑全部安装上地理信息系统和管网巡检系统，并将他们在系统使用过程中遇到的问题及时反馈给武汉中地数码公司作进一步的优化和改进。10月中旬，工程部又联系中地公司的技术人员来公司对管网维修人员及安装人员进行巡检系统的实地操作培训，这次培训收到了良好的效果，不但使他们对手持端有了更深的了解，也使他们对实际操作有了感性的认识。目前，地理信息系统还处在试运行阶段，对于管网系统中存在的遗漏和错误，工程部制成专门表格提供给测绘单位进行重新测量，以确保管网信息的准确性。

 

为落实江苏省住房和城乡建设厅关于在水源水建立应急投加装置的要求，公司年初制定了技改方案，经过市场调研、公开招标，水源厂应急投加装置目前已全部建成，即将投入使用。由于该装置使用易制毒化学品高锰酸钾消毒，故在采购、运输、仓库管理及使用整个环节控制极为严格，不容半点疏忽，必须建立一整套严格的管理制度，并实行24小时监控。为此公司在水源厂投加装置里面建立了保管仓库，并安装了防盗窗，监控摄像头、双道防盗门，实行双人双锁，确保在保管、使用过程中做到万无一失。

 

今年三季度，公司共检测出暗漏93处，其中年代久远的水泥管、镀锌管、灰铁管共68处。其余25处为近几年铺设的球墨管,PPR管、PPE管。经分析，产生暗漏的原因主要为：水泥管多为柔性接口经受不起过高的供水压力至使大头皮圈突出；镀锌管大多因腐蚀老化而产生裂缝；灰铁管多为水泥接口出漏水；而近年来铺设的ＰＰＲ，ＰＰＥ两种高塑材质的管道，多因管材质量和施工不合格等原因导致管道漏损造成暗漏。