10月29日，公司召开办公会议，总结和交流2010年三季度工作情况和四季度的工作计划。会议由公司副总经理钱皓明同志主持。公司中层副职以上干部参加了会议。

公司党总支副书记叶志玲同志通报了各部门三季度综合考核情况：在达标管理方面，各部门基础管理工作、对外服务、双增双节与特色活动等工作高效、有序开展，重点工程、技改任务均能按照年初制定的计划保质保量完成，并取得了新进展、新成绩；在行风建设方面，各窗口部门在平时工作不断改进、创新工作方法，想方设法为用户排忧解难，能持续做好服务承诺工作。叶志玲同志指出，三季度是确保各项阶段性工作任务圆满完成的攻坚阶段，更是抓落实、抢进度、出实效的重要时段，从考核的结果来看，总体情况较好。

公司副总经理顾正东通报了公司安全生产工作情况，三季度，各部门均能重视安全生产工作，执行情况较好。四季度各部门要继续做好生产和安全防范工作，尤其是要注意冬季施工过程中的防寒防冻工作，确保全年无安全事故发生。

公司副总经理朱小俊通报了三季度经济考核情况。1-9月公司完成销售收入7083万元，账面利润331万元。1-9月产水4419万吨，售水3183万吨，产销差率27.97%。产、售水量均超额完成计划,分别比去年同期上升了3.95%、6.03%。产销差率比去年同期下降了1.41%。 “双增双节”工作今年来得到进一步的加强,各部门都把此项工作作为日常工作来抓，而且能充分利用本身的工作特性开展工作。经汇总共节约9万元，增收3.3万元。

会上，公司总经理蔡永进从三个方面总结了三季度的各项工作。一是经济指标完成情况继续保持增长势头。从用水结构上分析，东、西区供水服务中心的用水比重已占到55%以上，特别是东区供水服务中心，随着管网质态的不断改善，以及沿江园区的企业不断投产，形成用水量的大幅度递增。从单位成本上分析，1－3季度的每吨水的综合生产成本为2.20元，比去年同期下降0.13元，主要原因为用水需求量的不断上升；二是各项重点工程、项目建设取得了较大进展。三是内部管理、对外服务日趋完善，圆满完成了高峰供水任务。三级考核制度执行以来，实现了预期的效果，但仍需进一步深化考核机制，要敢于管理，严格按照考核标准兑现奖惩，真正体现执行考核体系制度的优越性。在营销部门内部管理方面，三季度营销部门通过对内加强内部管理，对外强化服务手段，取得了一定的成绩。各部门能积极主动开展“人性化与亲情化服务”等服务手段，来努力提高服务质量。特别是公司推广的短信服务平台，通过对用户的停水告知、缴费提醒、扣费成功等友情提醒，有力的提升了公司的对外服务形象。

蔡永进同志从五个方面对四季度工作进行了部署。一是全力以赴，确保超额完成国资（集团）公司与公司年初制订的各项任务。各部门要加快进度全面完成公司年初制定的各项目标任务，有经济指标的部门要确保全面、超额完成各项经济指标。其他凡涉及到管理、制度建设工作的，要逐条逐项，对照标准，完成各项达标工作；二是加快推进各项重点工程、重要项目建设的扫尾工作；三是加快各项工程费用的结算。相关部门要尽快对各项已竣工工程进行认真梳理，做好对工程资料的审核，以及费用的报批、结算；四是完成年底对各部门的调研工作。主要包括管网运行质态、生产设备运转情况、计件工资制度执行情况以及内部管理、对外服务情况的调研；五是做好年终的考核评比、总结表彰大会、职代会及来年各部门的目标任务书的制订工作。

会上，公司与中层干部签订了《廉政建设责任书》。为促进公司的党风廉政建设，九月份，公司制订下发了《关于进一步加强廉洁自律的若干规定》，将公司干部职工在财务管理、公务接待、工程建设、物资采购、供水抄收、供水维修、供水监察以及废旧物资处理等方面的具体行为作出了规定。同时公司建立了“廉政保证金”制度，与所有中层干部签订《廉政建设责任书》，明确了中层管理人员在廉政建设中的自身责任和领导责任，并制订了切实可行的责任考核和追究办法，对认真执行党风廉政建设责任制，考核等次为优秀者，作为评先的重要依据，对在考核中发现有违法乱纪行为的中层管理人员，将视情节轻重，按《关于进一步加强廉洁自律的若干规定》给予处罚，并将扣除全额保证金。这一系列举措的实施，将促进公司行风建设和廉政文化建设，为打造和谐企业提供了有力保障。