2011年生产部计划产水6040万吨，电耗255度/千吨水，矾耗13.5公斤/千吨水，氯耗2.6公斤/千吨水，水质综合合格率98 %，设备完好率达98 %，实现全年无责任停水事故。结合目前的供水形势和生产现状，形势非常严峻。为了确保不折不扣地完成公司制订的各项目标任务，生产部将全力以赴做好安全生产、优质供水、技术改造、双增双节、创特色活动等各项工作：

一、全力实施以安全优质低耗供水为中心、文明服务为龙头、发展为主线、管理为基础、安全为保障的工作思路，发扬改革创新、艰苦创业的时代精神，将采取多项措施，加强基础管理，切实做到有计划、有目标、有落实，科学有效地开展各项工作。进一步加强对设备、工艺的检修和改进，机修人员要定期对四个水厂的供水设备进行全面维护保养，及时排除设备隐患和故障，确保设备随时处于良好状态；建立安全生产领导小组，每月召开安全生产会议，严格执行各级安全生产责任制，制定完善周密的安全生产措施和方案，加强员工技能培训和完善绩效考核工作，力争超额完成全年经济指标。

二、完成技改项目，做好设备维护保养，提高供水经济性和安全性。生产部在2011年力争完成合兴水厂二泵房2#水泵密封改造和转子更换、4#水泵机组变频调速改造、更换澄清池1#、4#搅拌机传动部件等；江防水厂更换二泵房3#水泵转子。水源厂更换3#电机，新增5#水泵机组等。力争在6月30日前完成这些技改项目，完成后将大幅度提高供水的安全可靠性。

三、加强内部管理，全面提升员工素质。继续深入开展三级考核制度，对各个岗位进行绩效考核。进一步完善和优化机修厂计件工资考核制度。目前，制水各生产流程已基本完成自动化控制。大量新技术、新设备的使用对各岗位员工的技能和操作水平提出了更高的要求。2011年生产部在进一步完善规章制度、操作规程和管理制度等方面的基础上，将继续采用请进来和送出去的培训方式开展员工的培训工作，并进行多种形式的岗位比武和练兵活动。同时生产部严格实行各级安全生产责任制，加强管理团队和各分厂间的协作配合，努力提高工作效率，将部门的双增双节、“5S”管理、创特色活动深入有效地开展下去。并加大内部考核力度，不断夯实内部基础管理，努力完成年度目标任务。

在新的一年里，为了适应公司的快速发展，生产部将以更高的标准来开展我们的各项工作，为公司供水事业的发展壮大尽职尽责，与全体公司同仁一道，为公司“成为同级供水企业的楷模”而努力奋斗！