财计科根据公司创部门特色活动的要求，结合本部门工作实际，在2008年进一步深入开展“双增双节”活动，充分利用计算机网络管理工程材料的领用，科学的管理物资，进一步加强材料的领、用、退管理，杜绝领用材料的浪费，损坏，以理顺各部门间工作流程，提高工作效率，提高材料的使用率，提高经济效益。财计科将从以下几方面入手：

首先，根据公司仓库管理的实际情况，借助公司原有的财务网络，加入库存管理模块，专门设计公司物流管理网络平台，把公司物资的入库、出库、退库等库存管理加入该平台。该平台的使用，应实时反映出所有库存商品的实际数，以杜绝帐材不符，帐表不符的现象。该软件应加入入库管理，要求采供部门在接到订单时及时输入应采购材料的名称，供应商、订货价格、到货时间、进一步规范材料采购管理，确保所有进料的及时性和数量的准确性。

其次，在进行软件开发时，程序中应包含所有领用审批程序，责任到人。在正式使用时，将下发管理办法配套使用，进一步明确职责，规范权限，要求相关科室在按照指令应及时处理所有材料订单，在工作的流程上减少推诿扯皮现象，提高工作效率。

仓库管理应用该程序的使用，将提高公司仓库管理的层次，同时也对仓库管理员提出了更高的要求，仓库保管员应能够熟练操作、运用好该程序，严格审核材料的入库，严格把关材料的领用，退库。发放物资时要坚持“推陈储新、先进先出、按规定供应、节约”的原则，发货坚持一盘底、二核对、三发货、四检数，对所有领、退料都要及时上报仓库的网络帐。该程序将是对我公司的库存管理的一项新的革命。所有程序节点都由计算机控制，规范了所有领用的程序，禁止私有更改等徇私舞弊的行为。但在使用过程中我们将根据公司情况，结合使用部门的意见和建议，进行更改处理，进一步完善程序的使用。