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【三  版】

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职工论坛:

    本期论点：在本月召开的公司工会七届六次职代会上,公司总经理蔡永进所作的《践行科学发展，建设和谐靖水，全面提升公司综合实力》的行政工作报告，总结了2009年的各项工作，部署了新一年的发展任务，对构建和谐企业，推进公司走上科学发展之路有着极其重要的意义。请广大员工结合自己的工作实际，具体谈一谈如何扎实贯彻蔡永进同志的讲话精神。

 

落实讲话精神  全面开拓水厂工作

 

七届六次职代会上，蔡总全面总结了公司各条战线的工作完成情况，提出了2010年公司的整体战略规划和目标。聆听蔡总讲话后，水厂深入学习蔡总的讲话精神，确立了水厂2010年的主要工作目标和具体规划。根据蔡总的讲话精神，2010年，水厂将全力实施以安全优质低耗产供水为中心、文明服务为龙头、发展为主线、管理为基础、安全为保障的工作思路，发扬改革创新、艰苦创业的时代精神，将采取多项措施，加强基础管理，切实做到有计划、有目标、有落实，科学有效地开展各项工作，顺利完成合兴水厂高压配电系统、生产自动控制系统的全面升级改造等重大技术改造项目，加强员工技能培训和完善绩效考核工作，全面提高水厂的安全生产能力，确保全年目标任务圆满完成。

一、 安全优质低耗产供水，力争超额完成全年经济指标。

2010年水厂计划产水5630万吨，电耗255度/千吨水矾耗13公斤/千吨水，氯耗3公斤/千吨水，水质综合合格率98 %，设备完好率达98 %，无责任停水事故。保障安全供水是公司发展的基石，2010年我们在制度管理和设备技改上加强投入，进一步加强设备、工艺的检修和改进，机修人员定期对四个水厂的供水设备进行全面维护保养，及时排除和修复设备隐患和故障，确保设备随时处于良好状态；建立了安全生产领导小组，每月召开安全生产会议，严格执行各级安全生产责任制，制定完善周密的安全生产措施和方案，实现全年安全优质低耗产供水，力争超额完成全年经济指标。

二、完成多项重大技改项目，提高安全供水可靠性。

针对目前部分生产供水设备老化和新的供水形势的要求，蔡总决策2010年对合兴水厂生产控制系统进行改造，全面实现自动化；将高压配电系统进行升级改造，实现双回路电源供电，更换配电设施，提高供电系统的安全可控性；在水源厂新装活性炭和高锰酸钾自动投加装置及CODM、油污检测设备，从源水开始提高水质的检测和安全控制。水厂计划力争在5月30日前完成这些技改项目，完成后将大幅度提高供水的自动话控制水平和安全供水的可靠性。

三、深化部门创特色活动，全面提升员工素质

2010年水厂将进一步消化2009年全员培训的效果，继续加强员工技能培训和考核工作，全面提高员工的各项技能素质，加强绩效考核，严格实行各级安全生产责任制，加强管理团队、各生产单位间的协作配合，努力提高工作效率，将部门特色活动深入有效地开展下去。

四、进一步加强双增双节和5S管理工作的开展

蔡总提出，2010年是水厂的规范整顿年。针对公司对我部门的要求，2010年水厂将进一步完善规章制度、操作规程和管理制度方面的工作，加强行风建设，文明开展各项工作。继续加强内部管理，深入开展双增双节工作，深入推进“5S”管理活动，全面贯彻落实实践科学发展观，深入开展部门创特色活动，加大内部考核制度，不断夯实内部基础管理，努力完成安全、优质、高效的供水目标，确实完成制定的各项工作计划和任务。 

 

看清本质 发现问题 有的放矢

 

听了蔡总在七届六次职代会上所作的工作报告，震撼人心，感慨颇多，如今的自来水公司犹如一辆汽车已走上大发展、大跨越的高速公路。作为我们部门，就象汽车上面的一个车轮，跟上了就能保证公司快速发展，跟不上就拖了公司的后腿。

如何保证我们所有的部门都能和公司协调发展，齐头并进。作为部门的负责人，一个管理者，这就要做到思维清晰，方向明确，措施有效，能够看清本质，发现问题，然后有的放矢地开展工作。

纯净水行业属于劳动密集型、低技术含量、市场份额有限竟争激烈、利润微薄、无潜力挖掘的一种行业，而同时又是质量要求高、送货上门的食品服务行业。面对这些客观存在的劣势和现状，我们很难改变或几乎改变不了，此时最有效的和能够改变的是充分发挥我们的主观能动性，通过改变自己，完善自己，以提升各类主观能动因素去获取市场竞争力，做到人无我有，人有我优。我认为我们纯净水公司今后应该重点抓的工作是：

一、全面提升员工的工作积极性和责任心

员工如同车轮轴承里的一个个小钢珠，良好地协调和自转才能保证轴承飞速旋转，一个企业员工的素质、积极性和责任心是企业真正能够永久发展的源动力。而现状离希望仍有很大的差距，一是有些员工的责任心不尽人意，有时连临时工都不如，临时工也知道唇亡齿寒的道理，企业不能生存，他就要失业。二是不加工资时嫌待遇低工作积极性不高，加工资了工作状态仍然如此。关键原因是在垄断行业，从公司的政策制订到员工的心里期望都隐藏着很强烈的大锅饭意识，又有几人存在危机意识、竞争意识？

二、树立“健友”品牌，以品牌求生存

面对纯净水客观存在的不利因素，我们要充分利用好自来水公司信誉度这个资源，努力在品牌上做文章。当然品质是品牌的基础，重点工作放在抓优质产品、优质服务上面，在市场树立良好的口碑。要建立内部各岗位工作人员奖惩激励考核机制，以经济为杠杆，抓好点滴管理，弘扬先进，鞭策后进，做到全面进步。

三、抓成本控制，降本增效提高市场竞争力

当一种成熟产品仍然要参与市场竞争时，利润已相当透明，此时只有通过内部改革，降本增效，严格控制生产成本，才能提升市场竞争力。在多年经验积累的基础上，目前我们已有一套成熟的成本控制方案，主要在水桶的损坏报废率、聪明盖的回收重复利用、旧坏饮水机的维修整理二次利用、材料采购比质比价、业务招待费、电话费等方面，成本控制到位每年可节约近10万元费用，这对利润微薄的纯净水公司已相当可观。

诚然，一切理想和计划只有最终落实到行动上才能真正实现，在今后工作中，我们要紧扣蔡总的讲话精神，不断超越自我，做到言必行，行必果，提升执行力，确保新的一年各项工作做得更优更好。

 

鼓足干劲，迎接新的挑战

 

在本月召开的七届六次职工代表大会上，蔡永进总经理的行政工作报告，全面客观地总结了2009年度，靖江自来水公司所取得的辉煌成绩。在公司领导的正确领导指挥下，在全体员工的共同努力下，2009年与前几年相比，确确实实地向前迈开了一大步。2009年是强化供水设施维护和改造的一年，是强化供水安全生产和管理的一年，同时也是强化节能增效的一年，营销管理有序开展的一年，职工待遇有较大提升的一年，我们每一位员工都深有体会，感到2009年是全面改革，全面发展，全面提高的一年，无论是职工的精神面貌，还是职工的素质，工作积极性，责任性，主人翁意识，都较前几年有了大幅度的提高。2009年已经过去，2010年已经到来，我们将以饱满的热情，鼓足干劲，迎接新的挑战。2010年将是公司实行跨跃式大发展的一年，将投入巨资进行技术改造，节能降耗，提高信息化管理水平，确保水量水质满足用户需要，我们将在以下的几个方面切实做好公司下达的目标任务。首先，完善规章制度，完善考核机制，加强过程和环节管理，强化责任落实，不折不扣做好水质检测工作，做好新项目的调研完善计划，严把工程质量关，为公司多供水供好水做出贡献。

 

为企业的发展“保驾护航”

 

近日，供水监察部工作人员集中学习了蔡总在七届六次职代会上的行政工作报告后，都深深感受到了公司的飞速发展，更重要的是公司在快速发展壮大时，更加注重了稳定的基础建设，在2010年发展目标任务中，公司就提出了进一步夯实基础，提高公司经济运行质态的要求。在这种快中有稳的发展势头下，供水监察部为配合公司在元月份的水价调整工作，对全市120多家洗浴业进行了全面普查，这次普查跟以往的查违普查不同，这次普查重点是对洗浴业的规模、水价、用水量等基础信息的检查，进一步核实了适用水价，在普查过程中不仅核对了书面资料，而且对门面，价目表都进行了拍照留证，做到了公平，公正，公开的工作态度。供水监察部根据蔡总的会议讲话精神，和通过本次普查发现的不足之处制订了2010的普查工作任务，届时，供水监察部将对全市营业用水，分行业分片区的进行彻底普查，掌握营业用水户的行业水价，行业的月均用水量等行业信息，以此做为监督违章行为的基础信息。更好的为公司夯实基础的工作任务“保驾护航”。

 

践行科学发展 建设和谐靖水

 

    2009年，公司遵照市委政府的要求，紧紧围绕国资集团下达的各项工作任务和年初确定的全年总目标，圆满完成了上级下达的各项工作任务和公司年度工作目标。蔡总的讲话鼓舞人心，取得的成绩催人奋进，也为我们斜桥水站增添了新的工作动力。结合斜桥水站的实际状况，我们将围绕公司和东区供水中心下达的2010年工作目标，做好以下工作：

一是强化责任落实，按人员分解抄收费任务，逐个签订目标责任书，细化分解、逐层落实抄表收费任务；二是完善规章制度，进一步强化职工教育、深化考核机制，严抓考核过程，充分激发全体员工的积极性、主动性，力争取得新的成效；三是不断营造和谐氛围，挖掘职工潜能，加强并发挥好“传帮带”作用，努力培养、带好一班人，继续保持吃苦耐劳的工作作风，开创上下一心、团结一致的新局面，真正实现员工的成长与水站的发展和谐共进。

新的一年新的起点，我们斜桥水站将用扎实行动落实科学发展观，深入践行“服务无限，点滴关情”的服务理念，脚踏实地，努力工作，确保圆满超额完成各项目标任务。

 

立足本职  勇于奉献

 

我们学习蔡总在七届六次职代会上的行政工作报告，报告内容激励和鼓舞着我们，使我们充满了信心，明确了奋斗目标，为了圆满完成2010年公司下达的各项任务，我们从现在起做好自已的本质工作，发扬勇于奉献的精神。

    最近天气较冷，寒流一次次袭来，对我们维修队员是个考验。虽然在几个月前就已将露在外面的水管加了“过冬棉衣”，但是每次降温还是会造成水表、水管冻破，漏点增多，维修任务特别繁重，为了确保24小时不间断供水，我们克服种种困难，首先把工作放在第一位，一旦接到维修任务，总是第一时间到达现场，做到小修不过夜，大修连续作战直到通水为止，脏活、累活是我们的家常饭。特别是节假日期间，人们可以尽情享受着节假日带来的快乐时光，而我们的维修人员放弃休息时间，在冰冷刺骨的泥浆中忍冻挨饥，手冻僵了，用嘴哈几口热气，脚冻麻了，在地上用力跺跺脚。常常刚修好了一处，又修另一处，大家不厌其烦，目的只有一个，就是不管有多苦多累，要保证正常供水，将公司损失降到最低，我们队员深深意识到身上沉甸甸的责任，从来没叫苦而是为自已所从事的工作感到骄傲和自豪。

只有了解自已的岗位，才能爱岗，只有默默无私的奉献，才能干好自已的本职工作。我们既然选择了这一行，就应该不负领导的重托，不负大家的期望，要立足本职，勇于奉献，以服务无止境，事事系民心为宗旨，不断为公司做出自已的贡献。