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【一  版】

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市领导慰问公司干部职工

 

2月1日，市领导陈明冠、赵叶、尤爱民、尤红、钱进华、王金国、丁少华、范敏、王生华等来到公司，亲切看望辛勤工作在一线的干部职工。

市委书记陈明冠对公司近年来取得的成绩给予了充分肯定，向春节期间坚守岗位的干部职工致以节日的问候。他同时要求公司认真做好春节期间的安全供水工作，积极应对严寒天气可能对供水管道造成的破坏，应急抢修工作，让全市人民喝上安全、卫生、优质的自来水。

 

精心生产调度  确保春节安全供水

        

生产部和技术部生产调度中心为确保春节期间安全供水，多次沟通协调，针对节日期间气温寒冷，供水量高的特点，制订了详细周密的生产调度方案并精心组织实施。

生产部组织机修人员在节前对所有生产设备进行了全面检查和维护，对存在隐患和故障的设备进行了抢修，并备好各项生产物资，确保生产设备处于良好的运行状态。为确保除夕的水量充足，调度中心安排2月1日（除夕前一天）合兴、江防水厂完成全部滤池反冲洗，2月2日合兴、江防均不安排滤池反冲洗，这样就最大限度地降低了生产用水了消耗。2月2日合兴、江防水厂早晨水库水位均至高水位，白天合兴、江防水厂应基本保证压力，夜间按正常压力。在晚8点前，供水量一直居高不下，最高时段接近12万吨，几乎是平时同时段的两倍，合兴、江防、水源厂为了保证需求，及时进行机泵的调配，将供水能力都调整在最大负荷状态。扬子江增压泵站早晨水库水位至高水位，白天基本保证压力，在水量大的中午时段继续增压。

 

城区供水服务中心：加强抄表质量管理

 

城区供水服务中心今年将严厉打击无故估表现象。对全市的抄表责任区域进行划分，分区到人，各负其责，推行抄表责任追究制度，各区根据实际情况定期轮换管理。继续推行“按表计酬”考核制度，将抄表员水表抄见率、准确率、回收率等综合评定，进行实质性考核。

为了进一步降低产销差率，了解一线抄表员的抄表情况，本月，城区供水服务中心组织专人，对部分抄表区域内的水表进行抽查，现场核查水价、抄见数是否正确。经过几天的跟踪抄表，共核查水表650只，发现水表口径不符的有5只水表、表号不符的有2只水表、混用户的有20只水表等问题。针对以上情况，服务中心及时提出整改要求：一是合理安排抄表路线和抄表数；二是加强抄表员上岗单独工作业务能力的培训；三是对大口径水表用量要做好跟踪记录。

在今后的工作中，城区供水服务中心也将建立抄表质量跟踪的长效管理机制，派专人不定期地对全市在线水表进行抽查，目的是在源头上抓好抄表质量管理，提升整体的抄收水平，确保回收率的达标和各项工作万无一失、忙而不乱地开展。

 

东区供水服务中心：团结协作  力争成为同级部门的楷模

 

2月18日，东区供水服务中心召开了2011年度首次办公会议，会上，徐旭东经理对2011年的重点工作作出了布置，要求全体东区职工确立安全供水，优质服务，有效地降低东区的产销差率，成为靖江自来水公司内同级部门的楷模的工作目标。公司总经理助理刘建江参加了会议，并就如何开展好工作提出了几点要求：一要一如既往团结协作，齐心协力，将职工趣味运动会的精神风貌和凝聚力发扬光大；二要爱岗敬业，将集体的荣誉视为自己的荣誉；三要创新创优，提倡对原工作模式多提建议、开创新思路。四要跨越发展，以供水安全、用户满意为目标，实现供水服务能力和水质保障能力跨越发展；五要廉洁自律，在工作中注意自身形象、公司形象及社会形象，对家庭负责，对公司负责。

 

公司召开2011年技改工作会议

 

2月22日，技术部、生产部、物资采供部在召开2011年度技改工作会议。会议主要针对合兴水厂4#机组和水源厂5#机组的建设方案，提出各部门的意见和建议，同时强调技改过程中的安全责任意识和进度。

目前，合兴水厂4#机组和水源厂5#机组的变频器已进入设备招标阶段，合兴水厂于4#电机和水泵的改造已进入实施阶段，水源厂5#机组已于2月底进入实施阶段。会议强调，在技改过程中一定要按照国家标准、设计要求，把好每个环节、每个细节，高质量建设，提高生产条件；各相关部门要加强对安全生产的监督、指导和服务，组织对生产进行安全督查和检查，督促部门组织隐患排查和治理；技术部作为安全生产的责任主体，要进一步增强安全责任意识，切实加强安全管理，全面排查事故隐患，合理安排生产经营；要严格执行领导干部带班作业制度，加强现场管理，确保正常生产。

 

西区供水服务中心：着手安排新年度工作

 

新年伊始，西区供水服务中心经理室与各水站就2011年经济责任承包事宜进行了对接，把公司下达给中心的目标任务作了细化、分解，明确了各水站的主要经济指标，并首次把二级表的抄见及管理列入到合同条款中，同时，针对漏失率指标下降的幅度，根据公司领导指示，加大了对水站的奖励幅度，设置了两个下降点，分别是25%和20%，水站漏失率持续下降至这两个百分点，均可另外获得较大的嘉奖，在与水站签订好承包合同后，西区供水服务中心还将组织到各站去与水站员工解读合同条款，确保每一个员工都能清楚的认识到水站的目标任务和奖惩标准，有效的提高员工的积极性。

在内部管理方面，根据公司要求，西区供水服务中心主动向10年度三级考核先进部门东区供水服务中心学习他们的考核办法，并把营销管理模式进行了适当调整，通过学习交流，便于管理工作开展更顺畅，考核更规范，成效更显著。

 

【简   讯】

在2月10日召开的全市综合表彰大会上，公司作为靖江市2010年度工业“百优企业”受到了表彰。

 

近年来，随着靖江市城镇建设的快速发展和高层建筑数量的不断增多，二次供水的安全稳定特别是水质安全已经成为当前城镇供水安全中的薄弱环节。根据《江苏省城市供水条例》文件精神我公司成立了二次供水办公室。主要负责二次供水实施的运行维护和管理。包括水箱（罐）、水泵、电机、变频控制系统、监控系统、管道、阀门、消毒系统及仪表检测系统。目前正在制定相关条例规范，并对已建二次供水设施进行调查。

 

2月23日，共青团靖江市第十六届五次全委（扩大）会议在市政府会议厅召开。这次大会的主要任务是全面总结靖江共青团2010年工作，研究部署2011年各项目标任务，动员全市广大团员青年在积极投身“以港兴市、港城相依”建设征程中展现团的新作为。各镇团委、系统团（工）委、学校团委、市直团组织书记参加此次会议。

 

近期，供水监察部城区中队对市区的洗车行业进行了全面普查，普查重点是洗车行的用水量，用水价格等信息。一直以来大多数洗车行都是租用的民房营业，水价也多为民用水价，因洗车行业流动性强，所以供水监察部按照往年制定的既便民又便于操作工作方法，即现场根据洗车行的规模及用水量，收取相应的水费差价。此次共核查洗车行六十余家，共收取水费差价近万元的。

 

2月21日，泉源公司召开了工程项目经理会议，并与各项目部签订了2011年单项工程承包责任书和工程安全生产责任书。2011年的单项工程承包责任书继续采用以工程项目部为单位承接工程任务单，项目部对每个单项工程从开工放线、施工至竣工验收及竣工资料收集汇总负全责，工程结算实行送审制的承包形式，工程质量保修期为工程验收合格起两年内；安全生产责任书紧紧围绕工程安全施工无事故的目标，要求各项目部在工程施工前做好安全防护措施，安全措施不到位禁止施工。项目部对其施工的工程安全负全责。

 

本月16日，东区供水服务中心增压站组织四位值班人员对低压器倒换操作，双回路供电、高压倒闸操作进行模拟演练，熟练掌握操作流程，提高操作技能，确保安全生产，安全供水。

 

2月18日，生祠水站新丰区域的DN300水泥管因在用户房屋下漏水无法修理，西区供水服务中心工程科根据实际情况对该区域160米管道进行了迁移，整个迁移工作仅用了3天时间即已完成，随着这一工程的开始，西区供水服务中心2011年度管网改造工作拉开了序幕，到目前为止，八圩江峰6队，东兴惠圣1队、丰盛1队、和平13、14队，新桥德胜8、9、10队，生祠老港村总管，马桥九龙13队区域主管道铺设工程已经过半，同时，东兴大道Φ300总管也在铺设当中。

 

公司食堂自去年10月开工建设，目前主体工程已结束并进入室内装修阶段。中央空调系统、吊顶等工程于本月中旬先后进场施工，厨房设施、烟道安装将于3月初进场，公司食堂预计于5月底全面竣工。

 

本月初滨江新城城东大道（东环花苑-南环路段）道路已进入收尾阶段，我司工程部与滨江新城接洽后迅速进入现场勘测，规划在道路东侧人行道东敷设DN300球墨管480米，预算27万。目前已由报装系统转入安装公司，预计3月上旬进场施工。